蔣成楠:領(lǐng)袖不對外說的秘密
自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,一切都在瞬息萬變之中。載體的變革引發(fā)了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。自從流量經(jīng)濟(jì)切換到粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)候開始起,注定這是一個(gè)群雄并起的時(shí)代。
流量是數(shù)據(jù),粉絲是人。
經(jīng)營粉絲的本質(zhì)就是經(jīng)營人。這就像是遠(yuǎn)古時(shí)代的部落,誰牛逼誰就有機(jī)會成為部落酋長。而這個(gè)酋長就是當(dāng)下的經(jīng)常提到的一個(gè)詞“領(lǐng)袖”。
“領(lǐng)袖”這個(gè)詞還是太大,其本質(zhì)是誰能影響誰。
再縮小來看,1個(gè)人影響2個(gè)人就是領(lǐng)袖。影響2萬人也是領(lǐng)袖。
但是從2個(gè)人到2萬人中間,最后能夠成為領(lǐng)袖的人是越來越少的。
直至大到12億人的時(shí)候,可能只剩下1個(gè)。
所以我們基本理解的領(lǐng)袖指的是帝王。
但是移動互聯(lián)網(wǎng)打破了這一切,因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)打破了影響人的渠道,也就是媒體。
所以當(dāng)自媒體興起的時(shí)候,意味著人人都可以通過自己的媒體去影響更多人。
那么領(lǐng)袖都有什么樣的特質(zhì)呢?
講個(gè)故事,漢武帝劉徹!
當(dāng)時(shí)的大漢朝在北邊有個(gè)強(qiáng)大的對手,匈奴。漢朝當(dāng)時(shí)剛剛推翻秦國,劉邦也曾去打過匈奴。結(jié)果被揍的差點(diǎn)丟了命。所以后來一直以來,漢朝調(diào)整國策,為了和平休養(yǎng)生息,所以對大匈奴是幾乎是俯首稱臣的。
怎么個(gè)屈辱呢?
皇帝嫁女兒,并且每年朝貢。以換回和平。
到了漢武帝時(shí)候,國家經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到很好的恢復(fù),而漢武帝內(nèi)心將大匈奴視為一生的仇敵。所以在劉徹內(nèi)心深處,有了一個(gè)對手,這個(gè)對手既是他的假想敵,也是對位的一個(gè)對手。
那么要干掉大匈奴,光有仇恨是搞不定的。所以針對敵人的優(yōu)勢他提煉了3點(diǎn)
1、匈奴是游牧民族,所以馬種好
2、匈奴的刀的材質(zhì)牛逼,這種材質(zhì)在西域
3、匈奴常年在馬背上,所以馬術(shù)比較牛
所以要干掉對手,必須從馬、馬術(shù)、刀上提供解決方案。
第一招:
大量的收購種馬,改良馬屁,用強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)砸錢造馬。
第二招:
派張騫去找匈奴的對手月氏國尋找刀的材質(zhì),并且順便去外交一下
第三招:
擴(kuò)建上林苑,由衛(wèi)青帶隊(duì)訓(xùn)練打獵技術(shù),培養(yǎng)能夠跟匈奴對抗的羽林軍,其實(shí)這個(gè)算是軍事學(xué)院了。
這3板斧很關(guān)鍵的核心深入下去,一一對應(yīng)匈奴的強(qiáng)大優(yōu)勢, 建立起自己的優(yōu)勢。
打仗沒錢不行,光有錢也是不行的。所以,模型建好了,填錢就可以了。而錢怎么來?隨著時(shí)間的推移,制定發(fā)展的政策,狠狠執(zhí)行就可以了。
所以給我們的啟發(fā)很簡單,要想成為一個(gè)領(lǐng)袖,必須擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和信念,找一個(gè)對位的對手,然后分解對手的核心動作,自己狠狠的執(zhí)行就可以了。
當(dāng)對手被你干掉以后,再換一個(gè)更強(qiáng)大的對手,借力對手的強(qiáng)大,強(qiáng)大自己。
軍事的對位是為了干掉對方,商業(yè)對位這件事,不是為了干掉對方,而是強(qiáng)大自己。
我曾經(jīng)在秦王會商學(xué)院里面找對手,當(dāng)時(shí)有個(gè)強(qiáng)大的老大哥叫蘇風(fēng)順,我們對位10天內(nèi)收5個(gè)合伙人,當(dāng)時(shí)他的優(yōu)勢非常的明顯,因?yàn)樗麑?shí)力雄厚,資源比我多很多。
坦白講,我壓力很大。但隨后我就只有一個(gè)信念,就是干掉對手。因?yàn)槲覂?nèi)心已經(jīng)有了一個(gè)假想敵。
然后提煉了蘇大哥的優(yōu)勢與劣勢,然后分解他的動作,并且自己添加自己本身具備的優(yōu)勢,寫文章。不斷強(qiáng)化不斷執(zhí)行,在他領(lǐng)先5比2以后,我在最后一天集中爆發(fā),直接收3個(gè),最后打成平手。
這就是對位的力量。然后所有觀望的人呢?卻一動不動。因?yàn)樗麄儧]有明白,對位沒有輸贏,關(guān)鍵是調(diào)動自己的壓力和動力與信念。
后來有人發(fā)現(xiàn)了對位的力量,然后很多人找我對位。我一個(gè)都沒有接。
因?yàn)槲乙呀?jīng)更強(qiáng)大了,對位我的人已經(jīng)不再我的對手視線了。
從那天開始,我把對位換到了一個(gè)更強(qiáng)大的對手身上。就是這樣不斷的對位,執(zhí)行,對位,執(zhí)行,逼迫自己不斷的強(qiáng)大。
所以領(lǐng)袖不是與生俱來的,得有信念,有對位,有策略,有執(zhí)行力。
蔣成楠:
專研移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的“奇才”“帥才”“人才”“天才”“通才”“蓋世之才”...
國內(nèi)第一位將營銷學(xué)和社群裂變相結(jié)合的實(shí)踐者。
中國社群裂變第一人
個(gè)人天使投資人
國字號電商服務(wù)聯(lián)盟發(fā)起人
開元旅業(yè)陳妙林是我?guī)煾?/p>
好玩、有料、犀利,希望我的公眾號可以給你帶來啟發(fā),這個(gè)是我的私人號,歡迎交流,我的輸出是微營銷培訓(xùn),企業(yè)咨詢與投資


文章評論(0)