當(dāng)馬云向全世界宣布阿里的終極目標(biāo)：全球買、全球賣、全球付、全球運(yùn)、全球游！

你想到了什么？

大數(shù)據(jù)？

其實(shí)，我們外貿(mào)企業(yè)與跨國(guó)公司相比，最缺的是經(jīng)營(yíng)管理理念和市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)。

對(duì)于大部分外貿(mào)企業(yè)來說，還沒有設(shè)置市場(chǎng)部，至多所從事的工作大多是銷售部或市場(chǎng)宣傳部的工作。

根本原因就在于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷更是一知半解。

為什么麥肯錫這么牛逼？他們以全面的數(shù)據(jù)庫(kù)信息資源，幫助企業(yè)以更高效、更有競(jìng)爭(zhēng)力和更富創(chuàng)新精神的方式去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。

阿里，一旦真正的全球化，他們就掌控著全球的，全面的大數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)，對(duì)終端，對(duì)企業(yè)等等有這更加運(yùn)籌帷幄。

所以，我認(rèn)同馬云說的，要做就做全球市場(chǎng)，因?yàn)闆]有任何力量可以阻擋時(shí)代的全球化，特別是中國(guó)的世界人民大團(tuán)結(jié)萬(wàn)歲思維。

對(duì)于小企業(yè)來說，可能沒有具備花更高價(jià)錢做戰(zhàn)略咨詢策劃。

但是也可以做到如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，

要做到“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”，就要做市場(chǎng)營(yíng)銷的第一項(xiàng)工作就是市場(chǎng)細(xì)分，這項(xiàng)工作如同摩天大廈的地基。

現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)，絕對(duì)的細(xì)分壟斷，就是非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，一再告誡只有細(xì)分，才有更好的機(jī)會(huì)和勝利。

然后通過數(shù)據(jù)分析，看看那個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最有發(fā)展前景，而同時(shí)沒有這類細(xì)分的老大。

對(duì)于B2B類的外貿(mào)企業(yè)，參考Google和阿里國(guó)際的數(shù)據(jù)，主要是搜索數(shù)據(jù)，趨勢(shì)，問答，品類，目標(biāo)群體，圖片等等。

對(duì)于B2C類的品牌企業(yè)，參考Amazon和社交媒體如Facebook，LinkedIn等等，和Google的數(shù)據(jù)，主要是留言，評(píng)論，搜索數(shù)據(jù)，品類，目標(biāo)群體，圖片等等。

如果你有更多的資金，可以購(gòu)買數(shù)據(jù)或咨詢，或是去目標(biāo)國(guó)家做市場(chǎng)調(diào)研以達(dá)到市場(chǎng)為導(dǎo)向目的。

大家一定相信，中國(guó)未來是全球唯一一個(gè)的全要素全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)國(guó)，沒有之一。

全球化市場(chǎng)，一定要參與，如果你有這樣的思想和行為。

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