移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最流行的詞匯，其中就有用戶思維。 什么是用戶思維？產(chǎn)品是否受歡迎，不是由企業(yè)做主，而是由用戶決定。

所以就經(jīng)常提到痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和解決用戶的痛點(diǎn)，這產(chǎn)品才真正的受這類用戶歡迎，也就是我們所說(shuō)的用戶思維，往往與科技和社會(huì)的發(fā)展相伴隨。

有人說(shuō)喬布斯是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，蘋(píng)果風(fēng)靡全球。也有人把張小龍比喻成喬布斯，創(chuàng)造了強(qiáng)大的微信。

都與用戶思維有著密切的關(guān)系。

再說(shuō)一個(gè)經(jīng)典的案例，就是綠聯(lián)，想必不少人用過(guò)綠聯(lián)的產(chǎn)品。

如果你仔細(xì)觀察，綠聯(lián)的每款產(chǎn)品都是爆品。

為什么？

很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是用戶思維。綠聯(lián)的張清森重點(diǎn)抓產(chǎn)品研發(fā)，非常善于抓痛點(diǎn)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)與方向。

6年的時(shí)間，做到20個(gè)億的年銷售，想想，每款都成為爆品，是什么樣的概念？

如果你是品牌產(chǎn)品的決策者，那你就要將過(guò)去的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S。

產(chǎn)品思維和用戶思維其實(shí)差異很大，產(chǎn)品思維是產(chǎn)品不適用于目標(biāo)市場(chǎng)，而用戶思維是用戶越精準(zhǔn)越好。

怎么擁有用戶思維？

多和你的目標(biāo)客戶溝通，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的真需求或痛點(diǎn)，再開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

還有其他的方法或工具，請(qǐng)看（蘇秋貴：外貿(mào)企業(yè)如何做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向）

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