如果你組建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有2個(gè)人，只要一個(gè)excel表格就可以管理好日常事務(wù)。

如果這團(tuán)隊(duì)有10個(gè)人，你再加加班，使用幾個(gè)excel表格就可以管理好日常事務(wù)，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程會(huì)很吃力。

如果你有100個(gè)人，你就算通宵加班，使用100個(gè)excel表格也管理不好這個(gè)公司。

隨著團(tuán)隊(duì)人數(shù)越來(lái)越龐大，管理難度和管理成本會(huì)成倍增加，秦剛（QQ&微信：1111884，公眾號(hào)：q1111884）我管理過(guò)很多團(tuán)隊(duì)，也和很多高管交流過(guò)，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)公司不是死在與對(duì)手的對(duì)抗中，而是死在自身團(tuán)隊(duì)管理上。

那創(chuàng)業(yè)者如何管理好團(tuán)隊(duì)？當(dāng)團(tuán)隊(duì)逐漸龐大的時(shí)候，我們?cè)摪盐漳男┰瓌t？今天我推薦的這個(gè)TED演講《當(dāng)工作越來(lái)越復(fù)雜，給你6個(gè)簡(jiǎn)化準(zhǔn)則》可以給你一些啟發(fā)。

TED演講者Yves Morieux（波士頓咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人）認(rèn)為：化繁為簡(jiǎn)才是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的最終智慧，商業(yè)世界，你不是在跟你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，真正的競(jìng)爭(zhēng)者是“自己”。

下面是這個(gè)演講的精華思維導(dǎo)圖。

（溫馨提醒：手機(jī)閱讀，單擊圖片即可放大）

1.了解別人的工作內(nèi)容和職責(zé)，以理解真正的內(nèi)容?

設(shè)計(jì)者應(yīng)該了解并知曉其他人的工作和職能，進(jìn)而考慮相關(guān)的設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)的其他人的工作帶來(lái)的影響。例如，在設(shè)計(jì)汽車(chē)的時(shí)候，設(shè)計(jì)者如果把一根導(dǎo)線(xiàn)放在這里，這將意味著維修人員將不得不拆除引擎才能修理到燈。

因此在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，管理者要讓每個(gè)人都了解與自己有合作關(guān)系同事的工作內(nèi)容和職責(zé)。

2．加固聯(lián)系樞紐（中層管理者），使其督促其他人進(jìn)行合作。

在一個(gè)公司里，太多的階層使人們離實(shí)際行動(dòng)太遠(yuǎn)，導(dǎo)致他們需要業(yè)績(jī)指標(biāo)、矩陣等空洞的指標(biāo)來(lái)代替現(xiàn)實(shí)，而這會(huì)將問(wèn)題變得更復(fù)雜。因此去除規(guī)則和消除階層十分關(guān)鍵。

在管理較大團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要加固聯(lián)系樞紐，誰(shuí)是聯(lián)系樞紐？答案是中層管理者。他們擔(dān)負(fù)承上啟下的作用，要給中層管理者更大的權(quán)力，讓他有權(quán)力、有動(dòng)力去促進(jìn)其他人進(jìn)行合作。說(shuō)得直白一點(diǎn)，就是讓中層管理者更好地發(fā)揮樞紐作用。

3．增加每個(gè)人的權(quán)力，讓他們?cè)敢獬袚?dān)合作的風(fēng)險(xiǎn)

這要求給予人們權(quán)力去應(yīng)用他們的判斷，讓他們?cè)敢獬袚?dān)合作的風(fēng)險(xiǎn)，走出阻隔。讓每個(gè)人有權(quán)力使用他們的判斷、他們的智力。我們必須給大家手里放入更多的“牌”，讓他們?cè)敢庑璩袚?dān)合作的風(fēng)險(xiǎn)，走出阻隔。否則，他們將會(huì)退出。他們將會(huì)抽離這些規(guī)則。

4.建立反饋，讓人們了解行動(dòng)的后果

秦剛我經(jīng)常和別人交流一個(gè)問(wèn)題，比如我們倆來(lái)分一個(gè)蛋糕，怎么才能保證你我都覺(jué)得公平呢？每個(gè)人的答案都很多，大家都從不同角度來(lái)解釋。事實(shí)上，有一個(gè)方法可以保證公平，那就是一個(gè)人負(fù)責(zé)切蛋糕，一個(gè)人負(fù)責(zé)挑蛋糕。這個(gè)規(guī)則就可以保證切蛋糕的人不會(huì)存在私心，他只有把蛋糕平均切開(kāi)，才能保證自己分的蛋糕是公平的。

為什么這種規(guī)則能保證公平呢？因?yàn)樵谶@個(gè)規(guī)則中，做決策的人要為自己的決策買(mǎi)單。你把蛋糕三七分，你就只能得到三成。

管理團(tuán)隊(duì)也是一樣，你要形成一種反饋制度，那就是做決策的人，要為他的決策造成的后果買(mǎi)單。

5.增加互惠原則

去除使人們能自給自足的緩沖區(qū)。當(dāng)你把這些緩沖區(qū)拿掉，你我唇亡齒寒，必須進(jìn)行合作。拿掉第二個(gè)電視... 在工作有很多的第二個(gè)電視，他們不創(chuàng)造價(jià)值，它們只是提供功能失調(diào)的自給自足。去除那些可以使人們避免合作的可能的方案，促使人們進(jìn)行合作。

6.獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)尋求合作的人，懲罰不合作的人

樂(lè)高集團(tuán)的首席執(zhí)行官喬根?魏?諾斯托說(shuō)，應(yīng)被指責(zé)的不是失敗，而是不尋求幫助。于是員工會(huì)意識(shí)到如果自己失敗了，并不會(huì)受到責(zé)備，但如果不尋求幫助，結(jié)果往往很很慘。這樣一來(lái)將會(huì)極大的促進(jìn)合作。

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秦剛簡(jiǎn)介：自媒體人+種子投資人，現(xiàn)穿梭于加拿大和中國(guó)之間，1999年從事垂直網(wǎng)站工作，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車(chē)網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席總裁。

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特別感謝：張兵（微信&QQ：426364）給本文提供思維導(dǎo)圖

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