大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一直都是個(gè)經(jīng)久不衰的話題，但是大部分人都不怎么看好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

本期秦剛訪談?wù)垇?lái)了廣州華南理工大學(xué)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“比逗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO”楊弘浩，傾聽(tīng)他們?cè)趯W(xué)期間玩起的創(chuàng)業(yè)故事，望能對(duì)正在異鄉(xiāng)闖蕩的大學(xué)畢業(yè)生們有所幫助。

秦剛：楊弘浩你好！請(qǐng)你給我們簡(jiǎn)單介紹一下“比逗”這個(gè)項(xiàng)目吧。

楊弘浩：當(dāng)時(shí)創(chuàng)立“比逗”這個(gè)項(xiàng)目，就是一個(gè)想法，想做一個(gè)為大學(xué)生提供服務(wù)的平臺(tái)。

我們比逗項(xiàng)目最初的想法，是一群校內(nèi)校外的媒體人，餐飲人，華工的一幫社聯(lián)“骨干力量”一起頭腦風(fēng)暴出來(lái)的。劉永杰是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的CEO。

因?yàn)槲覀兪菍W(xué)生，我們可以通過(guò)眾籌這樣一種方式，籌到一部分跟我們想法一樣的人，可以做成一個(gè)全新的大學(xué)生成長(zhǎng)平臺(tái)，他們可以以出資的方式，來(lái)參與餐廳的創(chuàng)建。

定好這個(gè)初步計(jì)劃后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好比逗餐廳募股計(jì)劃書，去高校掃樓，結(jié)果很多同學(xué)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣。后面的籌款就異常順利，很多人愿意加入。但是我們面對(duì)所有股東都是要求面試的，既然是想建立一個(gè)有創(chuàng)業(yè)者情懷，又有美食鑒賞的群體，我們肯定對(duì)加入的人是有篩選機(jī)制的。

五山店是100萬(wàn)建立起來(lái)的，里面有20%-30%的股份是學(xué)生團(tuán)隊(duì)的，學(xué)生股東有40%的股份在里面，社會(huì)資本有一部分資金，從社會(huì)股東中產(chǎn)生，董事會(huì)成員，一般是1000元一股，學(xué)生的話可以投5股，但是股東數(shù)量控制在200人以下。

比逗BEPOTATO創(chuàng)業(yè)至今一年半，我們的目標(biāo)越來(lái)越清晰，就是搭建一個(gè)平臺(tái)，成為中國(guó)首家以眾籌模式建立的青年共享社區(qū)，致力于解決中國(guó)4000萬(wàn)大學(xué)生吃喝玩樂(lè)學(xué)的問(wèn)題，要做中國(guó)最大的大學(xué)生綜合服務(wù)提供商之一。我們現(xiàn)在的多元化服務(wù)包括：移動(dòng)社群網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、比逗眾籌西餐廳，比逗眾籌等。

如今比逗控股一家餐飲管理有限公司，有30人團(tuán)隊(duì)，10個(gè)線下大學(xué)生社區(qū)，數(shù)百個(gè)線上社區(qū)，年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬(wàn)，是一家快速成長(zhǎng)的新興互聯(lián)網(wǎng)公司。

比逗自組建以來(lái)，一直受到媒體的高度關(guān)注。我們?cè)诙囗?xiàng)創(chuàng)業(yè)大賽中獲獎(jiǎng)，比如“鹽商杯”第二屆中國(guó)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng)，南方人才杯第四屆“創(chuàng)新中國(guó)贏在廣州”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽第一名，吳曉波全國(guó)公益創(chuàng)業(yè)大賽十強(qiáng)、華南理工大學(xué)“感動(dòng)華園”2015年十大年度人物大獎(jiǎng)等。

秦剛：你們的創(chuàng)始人叫劉永杰，他不是應(yīng)該擔(dān)任CEO的角色嗎？現(xiàn)在由你來(lái)?yè)?dān)任，其中有什么故事？

楊弘浩：比逗CEO，中間曾易過(guò)人，其實(shí)換CEO，對(duì)劉永杰來(lái)說(shuō)是蠻折磨的。

劉永杰是比逗項(xiàng)目的發(fā)起人及CEO，但是項(xiàng)目快速發(fā)展后，管理運(yùn)營(yíng)的弊端逐步呈現(xiàn)，當(dāng)?shù)昝嬖介_(kāi)越多，業(yè)務(wù)面知識(shí)面越來(lái)越廣，員工也越來(lái)越多之后，他發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)付困難，因?yàn)閾?dān)心團(tuán)隊(duì)不會(huì)得到一個(gè)很好的繼續(xù)發(fā)展，他決定將適合的事情交給合適的人干，畢竟團(tuán)隊(duì)的利益才是最重要的。因此劉永杰讓賢CEO，團(tuán)隊(duì)推舉了我擔(dān)任比逗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的CEO。

在這一點(diǎn)上，我們都很佩服劉永杰。以前他是秉著實(shí)現(xiàn)自己的理想來(lái)做事，現(xiàn)在是為了團(tuán)隊(duì)來(lái)做出退讓領(lǐng)導(dǎo)者這樣的一件事。

我與比逗結(jié)緣，最早在華工研究生QQ群，有人發(fā)比逗招聘信息。去年3月份項(xiàng)目啟動(dòng)，我8月加入。當(dāng)時(shí)暑假，沒(méi)什么事，就主動(dòng)申請(qǐng)干活，五山店地板最開(kāi)始是我擦的。五山店做了后覺(jué)得好玩，就留下來(lái)在人事部工作。

從給比逗西餐廳擦地板的那一刻起，我就愛(ài)上了比逗。后來(lái)再到負(fù)責(zé)人事，因?yàn)橐淮未蔚谋憩F(xiàn)，慢慢的走到管理層的面前，到后來(lái)，才當(dāng)上CEO的。

加入比逗之后，我無(wú)法兼顧學(xué)業(yè)，只能選擇休學(xué)。此前，我的規(guī)劃是，讀研、讀博、出國(guó)留學(xué)、回國(guó)創(chuàng)業(yè)，60歲退休，去商學(xué)院教書，跟年輕人吹牛。

遇到比逗，我的人生規(guī)劃只得統(tǒng)統(tǒng)提前。因?yàn)槲艺J(rèn)為學(xué)什么專業(yè)技術(shù)都是工具，我的目標(biāo)是當(dāng)企業(yè)家。很清晰。而且一以貫之。機(jī)會(huì)來(lái)了，就不放過(guò)。

其實(shí)我也蠻想拿到研究生學(xué)位，順利畢業(yè)。我是讀有機(jī)化學(xué)的，比較辛苦。要不停地做實(shí)驗(yàn)，從早晨8點(diǎn)半到晚上10點(diǎn)半。有一段時(shí)間，只要導(dǎo)師一不在辦公室，我就跑出來(lái)做事。晚上回去做實(shí)驗(yàn)。為此，我在實(shí)驗(yàn)室買了一張床，通宵地干，蠻辛苦，好憔悴，后來(lái)跟導(dǎo)師溝通很久，他同意了我的休學(xué)請(qǐng)求。這其中還要感謝我爸媽，他們了解情況后，支持我的決定。沒(méi)有他們的支持，我不可能堅(jiān)持。

我十幾歲就覺(jué)得，最終讀什么專業(yè)學(xué)什么技術(shù)都是一樣的，只不過(guò)是工具，最終回歸做事業(yè)本身。我很小的時(shí)候，每天都看“經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”，看歐陽(yáng)夏丹播財(cái)經(jīng)快訊，還看《對(duì)話》這樣的財(cái)經(jīng)欄目?？吹郊钨e的那些談吐，覺(jué)得做男人就應(yīng)該是那樣的。

久而久之思維上就很欣賞企業(yè)家，而且我父母也一直是做生意的，從很小的時(shí)候我就想做企業(yè)家。去年碰到了比逗，可以把過(guò)去多年來(lái)在主修專業(yè)外的一些思考真正實(shí)踐，我覺(jué)得蠻難得。

我不是空降的，我比他們年長(zhǎng)幾歲，我是研究生，一進(jìn)來(lái)我從擦地板開(kāi)始做起。在一些大事大非問(wèn)題的處理過(guò)程中，團(tuán)度成員對(duì)我產(chǎn)生了信任感。如果非要貼標(biāo)簽，就是信任。

如果大家沒(méi)有一定要把事情做成的信念，不可能發(fā)生換CEO這樣的事。真的很感謝永杰，很感謝團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人對(duì)我的認(rèn)可。一個(gè)團(tuán)隊(duì)早期經(jīng)歷這樣一個(gè)挫折和風(fēng)雨是好事。后面還有更大的風(fēng)險(xiǎn)。

秦剛：你們又有比逗西餐廳，又有比逗科技網(wǎng)絡(luò)公司，怎么區(qū)別這兩者？

楊弘浩：做一個(gè)好吃好玩的眾籌餐廳，主要面對(duì)學(xué)生群體，這是我們最初的想法。

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由于前面運(yùn)營(yíng)積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，我們決定把比逗理念，推廣到更多人。在眾籌西餐廳的成功經(jīng)驗(yàn)上，我們提出了“比逗+”的概念，準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)上大做文章，力爭(zhēng)為中國(guó)3億青年提供品質(zhì)生活，在微信運(yùn)營(yíng)及新媒體推廣方面都開(kāi)始集中發(fā)力。

從今年6月份開(kāi)始，公司徹底互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。原來(lái)的餐廳還是傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在我們要把互聯(lián)網(wǎng)+的概念做出來(lái)，確定吧比逗西餐廳與比逗兩個(gè)品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)，主要是為了比逗走的更遠(yuǎn)，做出更多比逗+的概念來(lái)。

我們現(xiàn)在的思路是，通過(guò)眾籌模式，憑借西餐廳這個(gè)落地載體，去打造青年人的創(chuàng)業(yè)空間、交流空間、分享空間，包括構(gòu)筑一個(gè)校友的社區(qū)空間。

那要做成這么多件事情，就需要一個(gè)提供頂層設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，我們就成立了比逗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，主要負(fù)責(zé)比逗的整體品牌運(yùn)營(yíng)，提供眾籌服務(wù)，法律服務(wù)，學(xué)生團(tuán)隊(duì)對(duì)接，股東社群建設(shè)，頂層設(shè)計(jì)就是為我們規(guī)避掉一些可能遇到的問(wèn)題。

而我們控股的這家餐飲公司，負(fù)責(zé)比逗西餐廳的籌建， 餐飲管理，供應(yīng)鏈管理，就是這樣分工去做好比逗西餐廳與比逗這兩個(gè)品牌。新的目標(biāo)是往創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者集聚地這樣的方向來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)在根據(jù)新的目標(biāo)，我們也確立了，我們的口號(hào)是：成長(zhǎng)并幫助他人成長(zhǎng)。

秦剛：比逗在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還遇到了哪些困難？

楊弘浩：比逗的起步蠻不順利的，收到太多的投訴，包括菜品的選擇，價(jià)格的制定，服務(wù)的質(zhì)量等，都讓很多人不滿意，每天在社群上面，都被很多股東罵，后來(lái)就不斷的去搜集股東的意見(jiàn)，然后從各項(xiàng)上去做很多的調(diào)整。開(kāi)業(yè)那天，前十名是領(lǐng)免費(fèi)的PIZZA券，那天的隊(duì)伍，從店門口一直排到地鐵口，一炮打響，每天平均營(yíng)銷額從幾百元上升到了九千多。

第一次股東分工的時(shí)候，很多股東進(jìn)店拿紅包的高興勁，我們看了也很開(kāi)心。

開(kāi)業(yè)之初，我們還收到樓上一個(gè)住戶的投訴，針對(duì)油煙排放問(wèn)題。結(jié)果餐廳就被關(guān)停了。后來(lái)拿到業(yè)主的電話，打電話過(guò)去，他不接，還拔掉電話線，沒(méi)辦法，只好一天天在他住的樓梯口蹲點(diǎn)，從早上6點(diǎn)開(kāi)始蹲，蹲了十天之后，才獲得了一次與他溝通的機(jī)會(huì)。后來(lái)經(jīng)過(guò)一個(gè)月，天天磨，他也看到我們這樣一個(gè)孩子輩的誠(chéng)意，才同意撤消了投訴，讓餐廳得以繼續(xù)走下去。

創(chuàng)業(yè)，讓我們提前體會(huì)了很多波折，還有一些是來(lái)自團(tuán)隊(duì)磨合方面的。有新人加入，也有人離開(kāi)，也有人堅(jiān)守，真的蠻考驗(yàn)人，也蠻能讓人成長(zhǎng)的。

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現(xiàn)在比逗的理念，在廣州，已經(jīng)傳播到了中大，五山，廣外，龍洞，大學(xué)城，茂名，上海，北京，天津等地，相對(duì)應(yīng)的合伙項(xiàng)目都落地成功運(yùn)營(yíng)。月銷售額相對(duì)穩(wěn)定。他們定期舉辦股東分紅大會(huì)，不斷完善的募股設(shè)計(jì)、合理的進(jìn)入和退出機(jī)制，讓越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)股東有機(jī)會(huì)加入到股東團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

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秦剛：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一是靠抱團(tuán)，二是靠創(chuàng)新，你們?cè)趧?chuàng)新上有哪些可取之處？

楊弘浩：第一，還是我們的眾籌模式，我們公司負(fù)責(zé)專注于眾籌的玩法研究。

創(chuàng)業(yè)要有產(chǎn)品、有人、有資金。我們的創(chuàng)始合伙人包括了有媒體人，有華工社聯(lián)的“骨干力量”，有豐富經(jīng)驗(yàn)的餐飲人士?？墒亲钪匾摹皢?dòng)資金”怎么辦？他想到了比較流行的“眾籌”模式。一點(diǎn)小投資，就可以成為一名股東。這樣的眾籌概念一下子得到了眾多學(xué)生的支持，一份6000人的調(diào)查問(wèn)卷中，收獲了70%的受訪者的參與意愿。

如今，我們基于微信端的眾籌平臺(tái)也上線了，將是服務(wù)于我們社群的眾籌服務(wù)工作，現(xiàn)在有6個(gè)項(xiàng)目即將上線，特點(diǎn)是同一批面對(duì)大學(xué)生為主的，也服務(wù)于大學(xué)生的項(xiàng)目，健身房，音樂(lè)，娛樂(lè)，教育等方面，提倡以眾籌方式去定制屬于年輕人的優(yōu)質(zhì)生活。

我們同時(shí)還搭建了一個(gè)眾籌社交網(wǎng)站，即將上線，為的是彌補(bǔ)現(xiàn)在眾籌工具所欠缺的一些功能，有更好的眾籌體驗(yàn)，在PC端完成眾籌社交，活動(dòng)內(nèi)容，信息發(fā)布等等眾籌行為。

我們自己研發(fā)的眾籌模式，比較符合我們學(xué)生群體的特色，比如比逗西餐廳的股權(quán)眾籌就很有特色。一是我們?cè)O(shè)定了篩選機(jī)制，也就是你對(duì)我們有意向了，要成為我們的股東，你必須來(lái)參加面試。我們是尋找志同道合的人一起玩，如果面試中各方面的理念與我們比較接近，才能接受成為我們的股東。

二是，我們的股權(quán)設(shè)計(jì)了流入與轉(zhuǎn)出機(jī)制。

也是說(shuō)，我們只接受在讀大學(xué)生成為股東。一旦你畢業(yè)了，你可以將你的股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓給正在讀書的師弟師妹們。當(dāng)然，通過(guò)我們的精心運(yùn)營(yíng)，股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時(shí)候，目前據(jù)我了解，可以達(dá)到30%的收益了。

第三，眾籌之后的社群管理，都是我們非常擅長(zhǎng)的事情。

我們是比較大規(guī)模的群聚效應(yīng)，只有當(dāng)線下的實(shí)體空間與線上社交平臺(tái)合為一體，有一定規(guī)模之后，就能體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。

我們的線上平臺(tái)，有一個(gè)比逗share的微信號(hào)，有近20萬(wàn)的粉絲，輸出比逗的品牌文化為主題，強(qiáng)調(diào)分享的一個(gè)品牌傳播渠道。

我們從8月初開(kāi)始做的一個(gè)比逗分享，一個(gè)月，囤積了20萬(wàn)粉絲，期間舉辦了馬薇薇：我們上了大學(xué)？還是被大學(xué)上了？的微分享，創(chuàng)造 144分鐘內(nèi)，單篇文章閱讀量突破100000+，同時(shí)完成了近20萬(wàn)人次的在線收聽(tīng)。我們還邀請(qǐng)了很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)比逗SHARE做分享。

我們社群有超強(qiáng)的用戶關(guān)系，在我們的社群中，有五層用戶關(guān)系，第一層，是區(qū)域性的發(fā)起人及發(fā)起人團(tuán)隊(duì)，第二層是少年合伙人，第三層是逗粉，第四層是用戶，第五層是比用戶關(guān)系更疏遠(yuǎn)的小伙伴。

第四，探索眾籌之后的盈利模式。

我們這樣的眾籌模式，讓我們擁有多種盈利空間，除了餐廳的營(yíng)收之外，還有廣告，還有社群經(jīng)營(yíng)的收入，有點(diǎn)類似邏輯思維為代表的社群經(jīng)濟(jì)模式，也是一種嶄新的經(jīng)營(yíng)模式。就等于說(shuō)我們相比其他的眾籌平臺(tái)的話，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)眾籌中的利潤(rùn)點(diǎn)，已經(jīng)不是眾籌本身，而是眾籌背后的籌后管理，龐大的用戶人群反而降低了我們的編輯成本。而我們所做的一切，就是圍繞我們的價(jià)值取向，成長(zhǎng)，并幫助他人成長(zhǎng)。

秦剛：比逗公司融資了嗎？

楊弘浩：我們?cè)诮衲?月底完成第一輪天使輪融資，估值5000萬(wàn)。經(jīng)過(guò)一年半的摸索以后，現(xiàn)在在北京，上海，武漢等城市進(jìn)行大批量的復(fù)制比逗西餐廳。

目前我們還推出了西餐廳之外的第二款產(chǎn)品，也是我們內(nèi)部孵化的，叫有脾氣的飲品店，也是我們孵化出來(lái)的一個(gè)輕量級(jí)的眾籌產(chǎn)品，它帶有非媒體屬性的，社交屬性的，刻在杯上的一個(gè)媒體文化傳播屬性的，飲品社交項(xiàng)目，已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，已經(jīng)在廣州新港西路中山大學(xué)開(kāi)業(yè)。

在我們的天使投資人黃輝看來(lái)，投資一家西餐廳，意義并不大。但作為一個(gè)入口，比逗價(jià)值非凡。因?yàn)楸榷壕蹟n的是大學(xué)生里最活躍的群體。大學(xué)生的聚會(huì)、社交、線上活動(dòng)形成的人群，是投資者看重的未來(lái)的增值空間。

天使投資與我們團(tuán)隊(duì)接觸了有大半年，最終確定投資。黃輝經(jīng)常用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)，投資就好比談戀愛(ài)，要有好感、了解、彼此認(rèn)同，最后才能談婚論嫁。黃輝是先與我們團(tuán)隊(duì)做成朋友才決定投資我們的。這樣說(shuō)吧，當(dāng)一個(gè)女孩子你第一次看到她的時(shí)候，就說(shuō)你嫁給我吧，在黃輝看來(lái)覺(jué)得這是耍流氓。只有談很深的感情時(shí)，我說(shuō)嫁給我吧，這才是我對(duì)你最大的尊重。投資跟談戀愛(ài)類似。

雖然比逗現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)普遍年輕，大學(xué)生有激情，有動(dòng)力，但缺少經(jīng)驗(yàn)。比如開(kāi)水壺很燙，你告訴小孩這個(gè)東西很燙，不要碰，他一定會(huì)碰，碰過(guò)被燙過(guò)幾次后才覺(jué)得這東西真的是燙的。

作為過(guò)來(lái)人，黃輝在這方面能夠給我們一些幫助。比逗團(tuán)隊(duì)很有激情，也能夠堅(jiān)持做一些事情，其實(shí)每天都做好事這個(gè)很難，做的時(shí)候激情延續(xù)這么長(zhǎng)時(shí)間，未來(lái)隨著項(xiàng)目的發(fā)展越來(lái)越往良性的走，我覺(jué)得可能是良性的循環(huán)，這個(gè)路可能走的很好。

秦剛：你如何看待目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)火爆的情況？

楊弘浩：我用四點(diǎn)來(lái)概括吧。

1，跟風(fēng)，盲目，缺乏信仰

2，中國(guó)教育與實(shí)際脫軌

3，投資界，創(chuàng)業(yè)圈浮躁

4，中國(guó)社會(huì)缺乏正確的價(jià)值觀與道德評(píng)判體系

很多年前我看多一本書，叫《丑陋的中國(guó)人》，盡管我當(dāng)時(shí)很反感這樣一本書，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這個(gè)只是代表一部分的人，而且每個(gè)國(guó)家都會(huì)有這樣的一部分人。

但是當(dāng)我面對(duì)中國(guó)現(xiàn)在非?；鸨拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的話題時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，跟風(fēng)，盲目，爭(zhēng)鋒，缺乏信仰，真是就是中國(guó)人的一個(gè)特質(zhì)，眼下的每個(gè)大學(xué)生應(yīng)該非常冷靜平靜的評(píng)價(jià)自己，憑什么，為什么，可以去創(chuàng)業(yè)。

中國(guó)教育與實(shí)際的脫軌讓很多人覺(jué)得，把創(chuàng)業(yè)看成是一個(gè)自己去實(shí)踐的機(jī)會(huì)與途徑，的確在創(chuàng)業(yè)時(shí)候個(gè)人能力是成長(zhǎng)非?？斓模刻於加写罅康膶?shí)際問(wèn)題需要解決掉，能彌補(bǔ)中國(guó)教育與實(shí)際需要的脫軌。

現(xiàn)在很多人把創(chuàng)業(yè)看成了是個(gè)人能力提升的一個(gè)快車道，這也是創(chuàng)業(yè)非?；鸨囊粋€(gè)原因。

當(dāng)然了，還有投資界產(chǎn)業(yè)圈浮躁的心理，做高90后的創(chuàng)業(yè)估值，90后的可控性比80后大，然后用90后去壓低80后創(chuàng)業(yè)群體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)錢，其實(shí)80后是中國(guó)目前的主流團(tuán)體，他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以后會(huì)被證明是更加值錢的。很多90后因此成為一時(shí)間，媒體娛樂(lè)的一個(gè)寵兒，但是很快迅速的隕落了。

中國(guó)社會(huì)沒(méi)有一個(gè)正確的道德評(píng)判的體制，道德信仰的確實(shí)，很多人被一夜暴富的神話所忽悠了，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是這個(gè)社會(huì)晉升社會(huì)階層的一條通道，人們只有回歸到教育中，才能實(shí)現(xiàn)自己的飛躍，實(shí)現(xiàn)自己社會(huì)階層的跨越。

在這樣一個(gè)變革的年代，在互聯(lián)網(wǎng)把中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)沖離的支離破碎的年代，是時(shí)候開(kāi)始反思我們的道德觀，評(píng)判體制以及社會(huì)精神架構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)去改變生活變得更方便，那只是浮于我們這個(gè)社會(huì)表層，其實(shí)，這個(gè)是個(gè)時(shí)候讓我們?nèi)ブ貥?gòu)整個(gè)社會(huì)，民族的精神，在這個(gè)過(guò)程中需要重構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，在原有架構(gòu)下，對(duì)年輕人產(chǎn)生了更大的包容，90是非常幸運(yùn)的一代人，沒(méi)有受過(guò)很深重的體制內(nèi)文化，沒(méi)有很深重的受過(guò)各種主義被影響的一代人，也就給我們一個(gè)很大的空間，也給了豐富的物質(zhì)條件及寬裕的時(shí)間去思考，思考清楚，再去考慮是否去創(chuàng)業(yè)。

在我看來(lái)，無(wú)論什么人，他做的企業(yè)是他與世界溝通的一個(gè)方式。比如現(xiàn)在，我在比逗，可以很好貫徹我認(rèn)為正確的，我崇尚的道德評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，我可以告訴公司的人，創(chuàng)造力，執(zhí)行力，以及實(shí)事求是我們所追求的。這是我們道德評(píng)判體系最基本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)號(hào)稱將要連接一切，形成萬(wàn)物互聯(lián)的虛擬生態(tài)圈，快速且精準(zhǔn)，比逗與世界對(duì)話的基礎(chǔ)就是，成長(zhǎng)，并幫助他人成長(zhǎng)。

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入會(huì)有三個(gè)條件：

1、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)或資源分享；2、做事是合法的；3、輕松支付2.8萬(wàn)年費(fèi)

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第一步：請(qǐng)將你的個(gè)人介紹（包括姓名、個(gè)人微信號(hào)、個(gè)人簡(jiǎn)介、擁有資源、需求資源）發(fā)給以下任何一個(gè)人的郵箱都可以：

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第二步：收到你的介紹后，我們會(huì)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，將會(huì)與你聯(lián)系，然后安排入會(huì)

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我是秦剛，希望我的微信公眾號(hào)，能夠給大家?guī)?lái)一些不同的聲音。

秦剛簡(jiǎn)介：現(xiàn)居加拿大，1999年從事垂直網(wǎng)站工作，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席 總裁。QQ&個(gè)人微信號(hào)1111884 ，微信公眾號(hào) q1111884

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