最近閑的無(wú)事，琢磨重資產(chǎn)公司和輕資產(chǎn)公司，琢磨了半天，覺(jué)得好像哪里不對(duì)。

感覺(jué)有些公司既不是重資產(chǎn)公司也不是輕資產(chǎn)公司，那是什么公司呢？

突然中資產(chǎn)公司這個(gè)詞從腦海里冒了出來(lái)。

于是百度了一下“中資產(chǎn)公司”。

發(fā)現(xiàn)百度上完全沒(méi)有。

看來(lái)我又新造了一個(gè)詞出來(lái)。

經(jīng)常新造一個(gè)詞，然后再讓大家熟悉起來(lái)，然后全世界都用這個(gè)新詞，也是挺有成就感的。

比如我造的詞：自明星。2014年之前根本沒(méi)有這個(gè)詞，但是現(xiàn)在百度的話，有50多萬(wàn)條相關(guān)信息了。

回到正題。

什么是中資產(chǎn)公司呢？

說(shuō)定義之前，我先舉例吧。

拿航空公司舉例吧：

航空公司就是重資產(chǎn)公司，滿大街的機(jī)票代理公司就是輕資產(chǎn)公司，攜程，藝龍這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司就是中資產(chǎn)公司。

再多舉個(gè)例子：

富士康是重資產(chǎn)公司，街邊的手機(jī)店是輕資產(chǎn)公司，蘋(píng)果，小米是中資產(chǎn)公司。

一般來(lái)說(shuō)：

重資產(chǎn)公司，投入非常高，主要是依靠土地，設(shè)備，廠房，龐大的員工才能夠賺錢(qián)的企業(yè)。

輕資產(chǎn)公司，投入不高，基本上啥都沒(méi)有，是個(gè)人就能夠干，滿大街都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紅海中的紅海。

中資產(chǎn)公司，投入相對(duì)很高，一般都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如核心技術(shù)，核心設(shè)計(jì)，核心人才等等，基本沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，藍(lán)海中的藍(lán)海。

什么是典型的中資產(chǎn)公司，再舉個(gè)我投資的例子。

去年9月的時(shí)候我投資了嘎嘎客共享按摩椅科技有限公司。

嘎嘎客就是個(gè)典型的中資產(chǎn)公司。

那些自己有按摩椅工廠的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是重資產(chǎn)公司，有廠房，有設(shè)備，有龐大的工人，同時(shí)還有龐大的直營(yíng)團(tuán)隊(duì)去各大城市鋪按摩椅，成本非常高。

嘎嘎客有什么呢？

嘎嘎客有資金，有自己的核心技術(shù)，有專(zhuān)利設(shè)計(jì)，有核心團(tuán)隊(duì)。

最重要的是有自己的核心經(jīng)營(yíng)理念：永遠(yuǎn)不直營(yíng)，只通過(guò)代理合作伙伴去鋪共享按摩椅，同時(shí)讓代理賺大頭賺90%的收入，嘎嘎客只拿10%的收入。

不要小看這個(gè)核心經(jīng)營(yíng)理念，這個(gè)已經(jīng)秒殺95%的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。

因?yàn)楣蚕戆茨σ斡行﹫?chǎng)地流水實(shí)在太好，有些場(chǎng)地甚至能夠20天左右就完全回本，比如機(jī)場(chǎng)。對(duì)很多做共享按摩椅的公司來(lái)說(shuō)，這樣好的場(chǎng)地，自己不去經(jīng)營(yíng)，讓代理去經(jīng)營(yíng)，然后自己只賺10%，那比讓老鼠不偷吃還難。

舍得，而且是完全的舍得是要克服人性弱點(diǎn)的。

對(duì)于重資產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，克服人性弱點(diǎn)實(shí)在是不可能完成的任務(wù)。比如我就知道一個(gè)機(jī)場(chǎng)，開(kāi)始是和一個(gè)共享按摩椅公司合作，機(jī)場(chǎng)拿分成，但是幾個(gè)月后，機(jī)場(chǎng)看到這個(gè)共享按摩椅公司賺那么多，他們嫉妒了，準(zhǔn)備合同一到期就不合作了，準(zhǔn)備自己買(mǎi)按摩椅來(lái)運(yùn)營(yíng)。

機(jī)場(chǎng)這樣的就是典型的重資產(chǎn)公司，看到好機(jī)會(huì)一定要自己干。

而中資產(chǎn)公司可以克服人性的弱點(diǎn)，因?yàn)樗麄冎辣茸约焊筛軌蛸嶅X(qián)的是讓別人去干。

這就是有所為，有所不為。

嘎嘎客永遠(yuǎn)不會(huì)直營(yíng)共享按摩椅，但是嘎嘎客會(huì)掌握按摩椅的核心技術(shù)，特別是核心專(zhuān)利外觀。

比如這款嘎嘎客“特斯拉”按摩椅，就是我們自己設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)費(fèi)＋開(kāi)模費(fèi)都超過(guò)200多萬(wàn)了，一出來(lái)就秒殺了全世界所有的共享按摩椅。

這個(gè)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，在按摩椅舒適度，顏值上大投入。

每年都出一款最新，最漂亮的共享按摩椅，這個(gè)投入很多重資產(chǎn)的按摩椅廠商都不敢做，因?yàn)樗麄兊馁Y金基本都投入在廠房，設(shè)備，人員上了，很難有錢(qián)在外觀，功能上再去投入。

中資產(chǎn)公司就是要在這些細(xì)節(jié)上砸錢(qián)投入，在模式上創(chuàng)新，同時(shí)在核心團(tuán)隊(duì)上投入。

這些投入一時(shí)看不到回報(bào)，但是卻是真正的門(mén)檻，可以讓你在未來(lái)輕松秒殺重資產(chǎn)公司和輕資產(chǎn)公司。

好了，今天就簡(jiǎn)單寫(xiě)到這吧，有機(jī)會(huì)我在把中資產(chǎn)公司好好寫(xiě)寫(xiě)，如果你對(duì)中資產(chǎn)公司有什么好的想法，案例，也歡迎給我留言，我們一起把這個(gè)概念好好完善一下。

我是秦剛，如果你覺(jué)得我的公眾號(hào)還不錯(cuò)，請(qǐng)多幫我推薦給你的朋友，多謝了

秦剛簡(jiǎn)介：自媒體人+種子投資人，現(xiàn)旅居加拿大，1999年從事垂直網(wǎng)站工作，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車(chē)網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席總裁。

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