以下內(nèi)容來自于前天晚上在公開課上的分享整理而來，希望給大家啟發(fā)：

大家好，很高興能在公開課給大家分享《如何更接地氣的創(chuàng)業(yè)》這個主題。

四種思維：

1、精益創(chuàng)業(yè)

2、核心用戶

3、細分市場

4、學會借力

第一種玩法：精益創(chuàng)業(yè)

我們在創(chuàng)業(yè)的時候，先不要追求形式主義的高大上，先把一個小而美的數(shù)據(jù)測出來。

給大家講個真實的案例：

幾年前的一天，我八點半就到了薛老家，當時還有個創(chuàng)業(yè)者，半個小時前就到了。

他講了一個小時也沒有講清楚他的項目，薛老沒搞明白他要做的事情，所以就沒有投資。

后來過了一段時間，他來找我，我就重新幫他理思路了，并教他一個小方法，他很快就創(chuàng)業(yè)成功了，賺到了第一筆錢，融到了第一筆錢，后面許多機構(gòu)還追著投資他。

這個人在好幾家的牙科醫(yī)院工作過，當過院長，能力很強，人也很靠譜，想整合多家牙科醫(yī)院，扭轉(zhuǎn)行業(yè)的惡性循環(huán)。

他有解決方案，但說不清，后來我用了三個詞兒，描繪得非常清楚：

第一、客戶流

針對整個行業(yè)價格不透明，把價格標準化，透明化，吸引潛在客戶。

第二、資金流

患者交錢后，他們給安排診所或醫(yī)院服務(wù)，只扣下一定比例的推廣費，這樣牙科醫(yī)院和診所獲取客戶就沒有成本，賺錢之后分成而已。

第三、質(zhì)量管理

真正要做好的就是質(zhì)量管理，用資金、評價、來管控牙科診所的服務(wù)質(zhì)量。

理順之后，我說你不要急著融資，先花一個月時間做一個的事情：每天通過發(fā)公眾號、發(fā)朋友圈，先去獲得第一批的客戶。

如此操作一個月下來，他們大概獲得了30多個患者，營業(yè)額40多萬，凈利潤大概11萬左右。

我一看，數(shù)據(jù)非常漂亮，通過這個精益創(chuàng)業(yè)的測試數(shù)據(jù)，來驗證這個市場，說明這個事情是靠譜的。

有了這個數(shù)據(jù)后，他按照我的思路，寫了一個商業(yè)計劃書，一周后就融到了第一筆投資。

再講一個案這個案例非常經(jīng)典，對每一個初級創(chuàng)業(yè)者會有巨大的幫助。

我還有個學生，花了幾乎所有積蓄收藏崖柏，她收藏的崖柏價值上億元，又投資了一個崖柏藝術(shù)館，一直不賺錢，每月還有幾十萬運營成本。

一個崖柏藏品少則幾萬，多則上百萬上千萬，很難賣出去。

總賠錢，很難維持，那就要轉(zhuǎn)型。

于是，她和我一個朋友合作做了一款崖柏普洱茶。

茶做出來了，她又愁著如何賣。

因為這個一個全新的茶種，靠傳統(tǒng)渠道是賣不出去的。

于是，我教她兩個最簡單方法，讓她去測試市場反饋：

1、就寫了一篇預(yù)售式眾籌軟文，狠狠發(fā)

2、刷朋友圈，每天30次，現(xiàn)在自己朋友圈開賣

她一開始還猶豫，天天刷朋友圈，別人閑煩，把我刪了怎么辦？

我說，反正你已經(jīng)這樣了，別人又不給你錢，你想那么多干啥呢，是朋友，覺得你有價值，自然不會刪你，還會支持你。

嫌你煩的都不是你的朋友，刪了更好。所以你先別問那么多，別顧慮什么了，狠狠干一個月，再進一步指導(dǎo)你。

結(jié)果她寫了兩篇軟文，發(fā)動一切資源去發(fā)，然后每天發(fā)十多條朋友圈開賣。

結(jié)果是，不到一個月，100萬的貨都賣光了，接下來事情就變得非常簡單了。

所以，在這里我推薦每一個人，創(chuàng)業(yè)開始別追求高大上，一定要接地氣，精益創(chuàng)業(yè)，例如先利用微信朋友圈，刷上一個月來測試市場反應(yīng)，再進一步放大就OK了。

在這里，我強烈推薦大家看《精益創(chuàng)業(yè)》這本書。學會做任何事情，不要去幻想，要測試數(shù)據(jù)，驗證市場。

你要通過發(fā)朋友圈、發(fā)公眾號，發(fā)抖音，甚至投一點廣告來測試，驗證了市場后，其實融資是很容易。

為什么？

因為別人看到真實的數(shù)據(jù)，那么融資只是為了加速發(fā)展。

大家可以看到，幾乎90%的大公司，都是小成本創(chuàng)業(yè)，比如雅虎、微軟和蘋果、谷歌等等。

好多知名的公司，最初都是兩個人在車庫里面搗鼓一個東西，市場反映非常好，然后就融資，實現(xiàn)加速發(fā)展，很快就成功了。

大家記住，所有的投資人都喜歡錦上添花，沒有幾個人喜歡雪中送炭，因為雪中送炭可能最終都完蛋。

第二種玩法：核心用戶

什么是核心用戶呢？

說得通俗一點，就是出了錢還幫你干活的人。

我們創(chuàng)業(yè)的時候，如果一個項目能找到1000個這樣的人，那么幾乎已經(jīng)成功了。

這里先給大家講一個前兩年我參股的項目，這個項目牛在什么地方呢？

發(fā)展兩年了，從董事長到員工，全公司只有一個人，但是去年的營收超過1億。同時，已經(jīng)給我們幾個股東分紅三次了。

表面上看這個公司只有一個人，但是他干了其他傳統(tǒng)公司可能是上千人的活兒。

具體怎么玩的呢？

因為他有大概七八百個合伙人。

這個項目怎么回事呢？我給大家詳細講一下。

這個項目叫嘎嘎客共享按摩椅。我有個學生叫放牛哥（微信：fngvip ），兩年前，他發(fā)現(xiàn)一個同學在北京的幾個商場投放了幾十臺按摩椅，回報率非常好。

數(shù)據(jù)測試三四個月都能回本，他覺得這是個好項目。

他的同學運營能力不強，技術(shù)很強，如果還是按照傳統(tǒng)的玩法，比如鋪上五萬臺椅子，需要上千個員工，先要投入幾個億。

他是怎么玩的呢？

他當時就跟同學說，你的系統(tǒng)給我用，我給你分擔一部分開發(fā)成本，這樣一套非常牛逼的自動收款分錢管理共享按摩椅的系統(tǒng)就有了。

然后他就寫了一篇軟文招募合伙人，從文章發(fā)出去五分鐘后就開始收錢，當天晚上就有投資人追著投資，第一年輕松做了上億收入。

第一步，招募合伙人。

合伙人的門檻很低，當時只要3000多一個人，成為合伙人之后，享受出廠價，同時得到一系列指導(dǎo)和支持。

然后，合伙人找好場地，找到場地之后，合伙人自己投資共享按摩椅，不管投多少臺按摩椅，放牛哥只拿10%的流水。

這樣，放牛哥不用自己投一分錢，合伙人出了3000多塊錢，還得去市場、投資椅子、維護管理，盡職盡責。

放牛哥只花了一個小時，寫了一篇文章，詳細講一下項目。兩年間，就招了七八百個合伙人、投了幾萬臺椅子，而且合伙人絕大部分都是躺賺。

為什么？

一個椅子每天有上三四個人坐那兒按摩一下，一天收入幾十元，三四個月就回本了，當年回報可能是兩三倍。

好多人投上50臺到100臺椅子，每個月有十幾萬的收入，所以這個項目很簡單，很成功。

而且這個項目想賣掉也非常容易，因為全是機器在干活，現(xiàn)金流一目了然，后臺每個人每天都可以看到自己的收入。

我們做任何一個項目，一定要先找到核心用戶，搞定他們，你很容易成功了。

核心用戶理論最早來自于秦剛！

他當年做三九健康網(wǎng)，把一個一天不到10萬流量的網(wǎng)站，做到1600萬流量，為什么？

他發(fā)現(xiàn)，其實健康網(wǎng)站的核心用戶不是普通人，而是醫(yī)生。

他把所有醫(yī)生的信息倒到網(wǎng)站，然后聯(lián)系醫(yī)生上網(wǎng)站回答問題，并且給獎勵。

很多答問又多又好的醫(yī)生可能一個月一兩萬收入。

于是，這個網(wǎng)站內(nèi)容越來越豐富，用戶越來越喜歡，加上我最早給他的SEO策略，流量迅速做的非常的大。

再比如薛老投資的汽車之家，他們起步的時候，花了好多精力把其他汽車論壇的版主，挖到汽車之家論壇當版主。

這些版主不需要工資，只需要榮譽感，他們帶來了好多粉絲，這個論壇也就越來越火。

對一個傳統(tǒng)的銷售型公司，核心用戶可能并不是終端客戶，而是渠道商，一個渠道帶來的收入遠遠高于一個普通客戶。

所以，當你驗證市場數(shù)據(jù)之后，一定要先招募渠道，把渠道搞起來了，你就可以輕松逍遙了，這就是核心用戶的概念。

每一個創(chuàng)業(yè)者一定要深度思考，客戶是誰，更重要的核心用戶是誰。

哪怕你通過刷朋友圈兒、通過社群，先搞定十個八個核心用戶，項目就可以啟動了，有可能還是零成本啟動。

再次強調(diào)：干的累都不對，方法很重要！

第三種玩法：藍海戰(zhàn)略

中國互聯(lián)網(wǎng)有一個很神奇的現(xiàn)象，就是每年會流行一個新概念。

比如2005年的博客、2006年的分類信息、2007年的視頻、2008年的SNS、2009年的團購等等，以及到近幾年的共享單車、電子煙等熱點。

幾乎每個概念一起來，中國就會出現(xiàn)最少上萬個復(fù)制者。

因為中國人太多，想創(chuàng)業(yè)的人也太多，大部分不知道做什么，于是導(dǎo)致什么熱門做什么。

但如果真是什么熱門做什么，你肯定很慘。

為什么？

因為競爭非常的激烈，

一萬個里面成功一兩個都不錯了。

看看過去十幾年的中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展你就知道了，上千個分類信息，就留下一個58；萬團大戰(zhàn)，最后只剩一個美團。

一定要記住，在中國，什么熱門兒要躲著什么。如果你什么熱門做什么，你的失敗率是99.99%。

如果你能找一些細分領(lǐng)域，你的成功率會很高，為什么？

因為中國人太多了，任何一個細分的領(lǐng)域，都是一個超級巨大的市場，而且互聯(lián)網(wǎng)面對的是整個全球市場，所以我常常說句話叫：

小領(lǐng)域，大市場！

2005年，有一次我見薛老，他送我一本書《藍海戰(zhàn)略》，我很受啟發(fā)。

過去十幾年，我?guī)土藷o數(shù)企業(yè)做定位，后來又發(fā)展出占位理論，毫不謙虛地講我是一個非常實戰(zhàn)的定位專家。

但是，《定位》這本書我沒有看過，我用的思路是《藍海戰(zhàn)略》里面的思想加上我自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

過去十幾年，我把這個思想用的很好，也教給了幾千個學生，很多都成了細分領(lǐng)域的高手，甚至還有一些人壟斷了一些細分小領(lǐng)域。

舉幾個例子，大家就可以了解這個思路。

我有個學生叫黃友軍，他上完課之后，花了三個月，找了一個很小一個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域是軋線板，短短幾年，幾乎壟斷了整個國內(nèi)市場。

怎么做的？

因為這個領(lǐng)域競爭非常小，他選擇好產(chǎn)品，找好幾家供應(yīng)商后，直接整了十幾家公司，每個公司整了十個網(wǎng)站，一共100多個網(wǎng)站。

然后對這些網(wǎng)站進行優(yōu)化推廣，于是百度，谷歌一搜全是他的。

另外他每個公司還開了阿里巴巴旺鋪、五六個淘寶店，阿里巴巴、淘寶一搜也全是他的。

所以，客戶無論在任何地方找，都會找到他的公司去，然后他采用多米巴的管理思維，也不花精力，每天在管理群里看一眼當天的業(yè)績就ok。

還有一個學員更傳奇，張宏強，農(nóng)民出身，來找我的時候電腦都不會用，他后來找到一個什么細分領(lǐng)域：美縫劑

整了這個產(chǎn)品后，他上了我的課，我?guī)退藗€網(wǎng)站，排到搜索前面，然后他招商很成功。

第一個品牌成功之后，他又整了第二個品牌、第三個品牌，瘋狂的時候，整個行業(yè)前十名品牌都是他的。

一個小小美縫劑，他做到什么規(guī)模呢？

在中國有2萬個經(jīng)銷商，施工人員超過十幾萬個。

他從老家?guī)С鰜硪粌扇f人，帶動幾十萬人就業(yè)，他工廠每年銷售額幾十個億，帶動整個渠道商，包括終端施工加起來，整個行業(yè)產(chǎn)值一年大概在幾百億。

就一個小小美縫劑，只是他用了我們這種多品牌壟斷式營銷的思路，把它發(fā)揮到了極致，現(xiàn)在整個行業(yè)前五名的品牌全是他一家公司的。

再次強調(diào)一下，在互聯(lián)網(wǎng)上任何一個細節(jié)的小領(lǐng)域，都是一個超級巨大的市場。

那么我們?nèi)绾蝸韺ふ疫@些需求巨大，競爭很小的小領(lǐng)域呢，這里給大家分享兩個方法。

第一，數(shù)據(jù)分析法

十年前，我就用大數(shù)據(jù)來做市場分析。

最早用的搜索引擎的數(shù)據(jù)，比如像谷歌數(shù)據(jù)、百度數(shù)據(jù)、淘寶數(shù)據(jù)，都可以公開看到，只是很少人去用。

我每天都會遇到一些領(lǐng)域的搜索，通過搜索量指導(dǎo)需求量，當初分析好多系列的市場都是用這個手段。

比如像在谷歌關(guān)鍵詞工具的后臺，通過一個關(guān)鍵詞，可以查到不同國家、不同地區(qū)的搜索量，然后再看搜索結(jié)果。

這個方法可以找到那些需求很大的競爭性領(lǐng)域，都是非常容易成功的。

比如通過百度指數(shù)（index.baidu.com）查詢一個關(guān)鍵詞，看它的搜索量，搜索量大可能市場需求相對大；

再看搜索結(jié)果，如果沒什么專業(yè)網(wǎng)站，沒什么人做，那么這是個好領(lǐng)域。

這里告訴大家，真實的數(shù)據(jù)和你的想象是完全不一樣的，我們一定要學會使用這些大數(shù)據(jù)，這都是免費公開的。

但是，絕大部分人都容易把自己的認知放大，以為全世界的人都和自己想的一樣。

再舉一個例子，我一個傳統(tǒng)營銷專家朋友，想做一款17寸的筆記本，因為他喜歡用，在蘋果公司放棄17寸筆記本之后，覺得機會來了。項目籌劃了半年，見人都很興奮地講，并且已經(jīng)籌集了一大筆錢打算開干。

一次一群人聊天，我聽到他講這個，就直接通過京東和淘寶搜索，發(fā)現(xiàn)兩個網(wǎng)站加起來，一年17寸的筆記本銷售量不到1000臺。

后來，我偷偷給他發(fā)信息，他看過信息之后，放棄了籌劃了半年的項目。

還有一次，十年前，我?guī)椭星嗦煤Ｍ馐袌鐾茝V的咨詢，發(fā)現(xiàn)一個數(shù)據(jù)很好玩。

我在谷歌關(guān)鍵詞工具里，搜索包含有chinese的相關(guān)組合詞。

看到列出來的這個神奇數(shù)據(jù)后，我就知道老外最關(guān)注中國什么了。

一般人都以為老愛關(guān)注中國的政治、民主，其實不是。

搜索的前30名，除了中國女孩和中國食物排在20多名，剩下28個詞都有一個主題，就是算命和占星術(shù)，其實西方世界最關(guān)注中國的玄學。

在淘寶，原來是通過淘寶指數(shù)，后來淘寶關(guān)閉了淘寶指數(shù)，將其功能整合到了生意參謀里面。

用這個工具，可以查到淘寶中任何一個品類產(chǎn)品的整個銷量，客戶的年齡分布、愛好分布、收入分布等等。

這個數(shù)據(jù)，比你花錢請調(diào)查公司的數(shù)據(jù)精準多了。后來，淘寶把它整合到了生意參謀里面。

了解國外的各個平臺數(shù)據(jù)，可以用一些第三方的工具，例如：

http://keywordtool.io/

它把Google、bing、youtube、yahoo、amazon、ebay、twitter、pay store、instagram等等平臺的搜索指數(shù)都聚合到了一起，收費很便宜。

大家可以查查詢一下，了解真實的市場需求，你就可以不經(jīng)意間找到很多機會。

第二，痛點分析法

一般人在生活中遇到麻煩、痛苦，條件反射地逃避。你逃避，就把機會錯失了，大家記住話：哪里有痛苦，哪里有市場！

大家切記，當你在行業(yè)干累了、很痛苦了，不妨走出來走一圈兒，換一個思路，你會發(fā)現(xiàn)：那是一個好做的市場。

上次我們在北京聚會，有個學生呢，怎么看都不像高手。

一個40多的女士，原來開影樓，后來生意越來越難做，她上了各種營銷課之后，然后把我們互聯(lián)網(wǎng)圈里面覺得超級簡單的方法學了幾招，發(fā)現(xiàn)很好用。

于是，她發(fā)現(xiàn)自己開影樓，雖然賺錢，但是累啊。

不如自己去教其他影樓老板如何做實戰(zhàn)的營銷，于是一個影樓營銷專家就出現(xiàn)了，沒有任何競爭。

她加了好多影樓老板的微信群，然后再通過交換微信好友和微信群的方式，迅速的搞到了幾萬個影樓老板的微信。

然后，她打造了一個影樓老板的營銷課程，而且保證學習效果，方法也都很簡單，每月工作幾天，一年的收入是過去的幾十倍以上。

其實，好多我們自己認為很簡單的事，傳統(tǒng)老板就是不懂。

例如，我們有套牧場理論，套到一個細分領(lǐng)域，你就可以成為細分領(lǐng)域的一個營銷高手，整合這個行業(yè)。

我還有個學生叫小麗，他把我們的經(jīng)驗總結(jié)到美容院行業(yè)，原來一個月有一兩萬收入，用好之后一年收入上千萬。

再有個學生叫飛龍，他把這套理論套到了餐飲領(lǐng)域，在一個小地方，一個小團隊，基本上一年也是有三四千萬營收，今年可能最少翻一倍。

換個思路，就是機會！

第四種玩法：學會借力

第四個比較接地氣的方法，就是要學會借力。

我們創(chuàng)業(yè)，可以沒有錢，可以沒有團隊，可以沒有甚至是項目，沒有這些沒關(guān)系，你可以什么都沒有。

但是呢，你必須得有思路。

例如王文，在微商火的時候，他就靠著加入一個微商社群，第一年做了一個億，第二年做了3個億。

他是如何做的呢？

首先通過聚會他認識不少化妝品工廠的老板，和他們關(guān)系的非常好。

然后，他就把自己的微信名字改成：化妝品供應(yīng)鏈第一人

接下來呢？

他就天天參與圈子中的聚會，天天和這些微商老板以及微商團隊長聊天，拿他自己開玩笑的話說，一個圈子中，很多人他都睡過。因為每次活動，都是標間，兩個會員一間，方便深入溝通和交流。

于是，他和很多微商團隊長和老板都建立了信任，成了很好的朋友。

接著，一些人要做化妝品的時候，直接找他，于是生意就很容易了。

絕大部分的生意，其實都是在圈子中成交的，這就是社群的力量。

對于創(chuàng)業(yè)者，千萬不要埋頭苦干，這樣哪怕你是一個全能的超人，你也做不到。

這是一個合作共贏的時代，多多走出去，多進入一些接地氣的創(chuàng)業(yè)社群，你能夠了解到各種各樣的新玩法，新思路，很快你的就會就有了。

好了，分享了，一個小時零五分，我的分享就到這里。

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