我有時候在想，一個身體柔弱的人如何才能打敗比他強悍的多的對手，利用脖子以上的優(yōu)勢，比如設計一個陷阱讓對方掉下去，這其實就是運用戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，來彌補在戰(zhàn)術(shù)上的弱勢。

馬云說過自己并不懂什么深奧的計算機技術(shù)，甚至都不怎么會用淘寶買東西，但馬云弱小的淘寶卻用免費的戰(zhàn)略，把收費的巨頭ebay趕出中國市場。

很多人經(jīng)營企業(yè)會天然的認為，他的產(chǎn)品比競爭對手更好，更賣力的工作，所以應該可以打敗那些弱小的對手。但產(chǎn)品，運營只是戰(zhàn)術(shù)上的優(yōu)勢而已，當對手采用差異化的戰(zhàn)略以后，往往會有后發(fā)優(yōu)勢。比如普通棉襪做的再好，也很難和AUN在兩年多前選擇開辟抗菌防臭襪這個新品類戰(zhàn)略抗衡，甚至未來抗菌防臭襪可能會逐步替代普通棉襪，成為大眾襪品消費升級的新選擇。

我認為戰(zhàn)略代表著思維角度，維度的轉(zhuǎn)換。比如地上的螞蟻，感知的大部分都是二維的世界，對螞蟻而言，世界更類似一個平面。而可以飛舞的小鳥，感知的就是三維的世界，世界是三維立體的。對人而言，除了這個三維的世界，還能夠感知時間的存在，有歷史感和未來感。

所以順著這個思路思考，多角度，多維度戰(zhàn)略能夠解決低角度低緯度所無法解決的戰(zhàn)術(shù)問題。比如我們在一個巨大的地面停車場，可能轉(zhuǎn)了半天你都找不到一個停車位，而如果有個人站在十樓的高度來指揮你，你可能一分鐘以內(nèi)就可以輕松找到一個車位了。對于螞蟻而言，逃不出的平面世界，對蝴蝶根本不是問題。對小鳥而言，離開了樹林可能就要餓死。而對人來說，時間積累了知識，大部分食物都可以被輕松生產(chǎn)出來。

每個人都是自己大腦的囚徒，我們會因為過往的經(jīng)驗，知識等有著相對固化的思維角度和維度。比如沒錢就想通過拼命省錢來存錢，比如以為比別人更努力就可以贏過別人，比如認為讀書好的孩子未來前途一定好。

其實不管是生活還是創(chuàng)業(yè)，只要能夠不斷訓練自己大腦的思維，我們隨時都有彎道超車的機會。一個成績普通但從小被父母訓練出高情商的孩子，早早創(chuàng)業(yè)，可能就會在30歲左右聘用到當年作為尖子生的同班同學。蘋果做手機，喬布斯沒有選擇做一部比諾基亞更耐摔，更多物理按鍵的手機，而選擇了開創(chuàng)智能觸摸屏手機這個新品類。

我認為戰(zhàn)術(shù)是我們每天都在重復甚至是無意識使用的工具，而戰(zhàn)略是有意識的審視戰(zhàn)術(shù)是否得當?shù)墓ぞ摺?/p>

有不少人，會用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。比如每天都重復一樣的搬磚般的工作，機器人般的生活，卻很少停下來思考方向的問題。

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自我介紹：

AUN防臭襪品牌聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)兩年公司估值過億。晉江英聯(lián)國際英語創(chuàng)始股東、晉江電商十佳人物、晉江十大產(chǎn)經(jīng)人物、博鰲論壇亞洲微商論壇影響力人物等；熱衷研究品牌定位和微商運營。得到過淘寶《賣家》、《晉江經(jīng)濟報》、《晉江商人》、晉江電視臺等媒體多次報道。

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