張兵:社群營(yíng)銷人,如何戰(zhàn)勝拖拉,成為10倍高效人才?


最近兵哥在策劃一個(gè)社群的活動(dòng),由于這個(gè)活動(dòng)很重要,所以我把他安排在第一的位置上,也就是每天早起以后,我就開始做這件事。

但自從把這活動(dòng)當(dāng)做每天最重要的一件事以后,我早晨起來就開始磨蹭,一會(huì)兒做點(diǎn)這一會(huì)兒做點(diǎn)那,反正就是不做這件事。

一、拖拉的原因

今天實(shí)在是受不了,拖得太久了,心里很不爽,于是開始靜下心來反思一個(gè)問題:

我為什么會(huì)拖拉?

反思后發(fā)現(xiàn)原因有以下幾點(diǎn):

1、這件事很重要

由于這件事很重要,我擔(dān)心做砸了,所以做起來畏首畏尾。

2、這件事有些復(fù)雜

如果只是放個(gè)屁這么簡(jiǎn)單的事,我早就完成了,但這件事有些復(fù)雜,不是那么好上手。

3、我沒有理順做這件事的流程

這一點(diǎn)很關(guān)鍵啊,因?yàn)閯偛耪f的兩個(gè)原因都是我不能控制的,畢竟這項(xiàng)任務(wù)是我負(fù)責(zé),所以我沒法改變他的重要性和復(fù)雜性。

兵哥一直強(qiáng)調(diào):改變能改變的,接受不能改變的,然后用智慧去分辨兩者的區(qū)別。

上面兩點(diǎn)我無法改變,但我能改變自己做這件事的流程啊。高效做事的關(guān)鍵是“渠到水成”,渠就是做事的流程,水就是做這件事的行動(dòng)。

由于我沒有規(guī)劃好這件事的大步驟和小步驟,所以我面對(duì)這件事的時(shí)候,我不知道從何入手,雖然我和自己簽訂了一個(gè)合同,每天花4個(gè)番茄的時(shí)間(100分鐘)來做這件事,但我不知道該怎么做,下一步該做什么,將來該做什么,所以一直拖著。

二、解決拖拉的方法

光思考原因也推動(dòng)不了這件事啊,所以兵哥我開始思考如何解決這個(gè)問題。解決方案就是在我的行動(dòng)地圖上增加一個(gè)分支,那就是寫下做這件事的流程圖,也就是做事之前,認(rèn)真思考做事的步驟。

舉個(gè)例子。

下個(gè)月兵哥要組織50多位秦王會(huì)會(huì)員泰山聚會(huì),我剛才在新增的【渠到水成】分支中,把未來要做的大步驟和小步驟都羅列出來,經(jīng)過這樣羅列,我頓時(shí)感覺頭腦很清晰,并且知道做完手頭上的工作,下一步該做什么。

當(dāng)我們知道未來要做什么,并且具體到怎么做的時(shí)候,我們內(nèi)心將不再恐懼,并且計(jì)劃越詳細(xì),我們內(nèi)心將更有力量。

如果你想更好地理解兵哥的這個(gè)方法,推薦你看看以前寫的這個(gè)文章張兵:社群營(yíng)銷人須知:認(rèn)真思考,狠狠執(zhí)行

三、你需要做什么?

光看文章,你是學(xué)不到今天兵哥這篇文章精華的,你現(xiàn)在按照下面的步驟練一下,你會(huì)覺得今天兵哥的文章價(jià)值巨大。

第一步:找出你拖拉了很長(zhǎng)時(shí)間的一件事

第二步:羅列出做這件事的大步驟和小步驟

第三步:找出當(dāng)下能立即做的事

第四步:開始做這件事

張兵:

系統(tǒng)工程學(xué)碩士

國內(nèi)第一位將系統(tǒng)工程學(xué)引入社群營(yíng)銷的實(shí)踐者。

中國企業(yè)社群營(yíng)銷第一人

秦王會(huì)COO

秦王會(huì)商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人

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