很多人學(xué)了很長一段時間的思維導(dǎo)圖，都沒有明白什么是思維導(dǎo)圖。

其實思維導(dǎo)圖，從概念上來理解，是將【思維】用某種方式【導(dǎo)】出來。

比如我現(xiàn)在寫的這篇文章，就是用【一維】的方式將我的思維【導(dǎo)】出來，這種方式有很多弊端，那就是我頭腦中有很多想法，但這些想法只能一個字接著一個字的慢慢呈現(xiàn)出來，如果在思考速度特別快的情況下，這種【一維】的方式會把自己憋死。

而思維導(dǎo)圖的牛叉之處就在能【N維】地將思維【導(dǎo)】出來。例如，我現(xiàn)在要策劃一個會議，如果沒有思維導(dǎo)圖，那我會想到什么就寫什么。

例如，先想到開會時間選在下午3點，地點是單位會議室，哦，對了，要請大領(lǐng)導(dǎo)出席，哦，對了，要讓小王先把會議室打掃干凈。。。這種策劃方式的弊端特別明顯：

?1、容易出現(xiàn)遺漏。由于是想到什么寫什么，所以有些點子會遺漏。比如忘了事先檢查投影儀是否正常。

2、效率低下。組織會議這種工作基本不需要太多思考，每次會前準(zhǔn)備都差不多，理論上因此組織好一次，第二次就知道怎么組織了，?但實際中并不是這樣的，很多人就算組織幾百次，也會出現(xiàn)錯誤，原因就是沒有總結(jié)，沒有形成組織會議的行動模板。

而使用思維導(dǎo)圖的話，那就牛叉了。請看下圖

如果使用這樣的思維導(dǎo)圖來組織會議，傻子都會把會議組織好。

思維導(dǎo)圖牛叉之處，就是它能將你混亂的思維導(dǎo)圖用【N維】的方式【導(dǎo)】出來。

工欲善其事，必先利其器。

親，還不趕緊使用思維導(dǎo)圖？ 世界500強(qiáng)企業(yè)的員工都在使用，比爾蓋茨和巴菲特都在使用思維導(dǎo)圖進(jìn)行決策。

張兵導(dǎo)圖，思路清楚。

張兵：中國思維導(dǎo)圖第一人，思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)教練，為你讀書網(wǎng)創(chuàng)始人，專注思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)9年，運用獨創(chuàng)的思維導(dǎo)圖法輕松考上研究生，完成碩士論文，找到一份優(yōu)質(zhì)的工作并開始創(chuàng)業(yè)，目前專注于思維導(dǎo)圖高效工作法、思維導(dǎo)圖高效管理法實戰(zhàn)研究。

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