今天下午在北京見弟子班學(xué)員王畢，幫他迅速理清了思路，這里分享一部分出來，以給大家啟發(fā)。

王畢原先是做自媒體，賣相關(guān)的宗教產(chǎn)品的，后來受政策影響，感覺管制越來越嚴(yán)，于是就停掉了原先的項(xiàng)目，賣掉了自媒體，然后轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型做什么呢？

他選擇了一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，鋁合金門窗！

之所以選擇這個(gè)行業(yè)，主要是幾個(gè)原因：

1、他父親之前就做這個(gè)行業(yè)多年

2、當(dāng)?shù)厥侨蜃畲蟮匿X合金門窗生產(chǎn)基地

這個(gè)一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，全國各地到處都有銷售鋁合金門窗的店面，收入也都不高，一個(gè)月才一兩萬左右。

于是，他打算用互聯(lián)網(wǎng)的思維來激活這個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)。

最近幾個(gè)月，他通過天貓店測(cè)試，發(fā)現(xiàn)銷售回報(bào)率還不錯(cuò)，于是就打算開始放大。

然后我就給了他一下思路！

第一步：壟斷式營銷，霸屏式推廣

直接借用黃友軍的模式，直接對(duì)天貓、淘寶、阿里巴巴、百度、58同城等平臺(tái)，進(jìn)行霸屏式的推廣。

這樣的話，其他做網(wǎng)絡(luò)推廣的都不會(huì)是他的對(duì)手，于是可以獲得最多的前端客戶資源。

然后自己有產(chǎn)品，每個(gè)地區(qū)都可以招募自己的合作服務(wù)商，做到輕資產(chǎn)的運(yùn)營，規(guī)?？梢匝杆僮龃?。

第二步：做海外推廣，獲得領(lǐng)先機(jī)會(huì)

Google搜索了一下他們的行業(yè)關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)競爭對(duì)手，搜索第一頁僅一個(gè)英國公司，其他都是一些B2B網(wǎng)站的信息，SEO很容易。

細(xì)分領(lǐng)域海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)是非常大的，就像深圳的綠聯(lián)，2015年加入秦王會(huì)的時(shí)候，目標(biāo)是年銷售額2億元。

為此，他們還投入了500萬做了一個(gè)自己的平臺(tái)，后來做診斷的時(shí)候，我建議他放棄自己的平臺(tái)，開始進(jìn)軍海外的亞馬遜。

結(jié)果，他們采用了我的建議，獲得了超速的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)年銷售額幾十億元了。

無論是B端，還是C端，很多細(xì)分領(lǐng)域都有很大的機(jī)會(huì)。

第三步：打造個(gè)人品牌，建立銷售渠道

這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)巨大，但是整個(gè)行業(yè)人士思維落伍，王畢把用的非常熟練的互聯(lián)網(wǎng)思維套用到他們這個(gè)行業(yè)，就是降維打擊。

例如把牧場(chǎng)理論教給那些門店小老板，靠微信就可以迅速提升銷售業(yè)績，然后就可以整合他們變成自己的渠道。

第四步：創(chuàng)建行業(yè)聯(lián)盟，整個(gè)行業(yè)資源

當(dāng)一個(gè)行業(yè)需要變革的時(shí)候，誰最早創(chuàng)辦行業(yè)發(fā)展論壇，建立行業(yè)聯(lián)盟，就可以獲得最好的整合資源機(jī)會(huì)。

他們這個(gè)行業(yè)很大，但是沒有人這么做，他接下來要開始做的話，可以獲得最好的機(jī)會(huì)，快速打造自己的整個(gè)行業(yè)的影響力。

由于當(dāng)?shù)孛磕甓紩?huì)有30%的工廠倒閉，也會(huì)有新的工廠誕生，所以生產(chǎn)性企業(yè)競爭慘烈。

王畢把整個(gè)營銷渠道建立好了之后，可以很輕松的收編工廠，整合更多的額上下游資源。

第五步：跨行業(yè)合作，借力做市場(chǎng)

想要成功，理清的思路之后，更重要的是資源，于是我就幫他對(duì)接了一些合作資源。

例如我的學(xué)員中，有和他們有共同客戶，產(chǎn)品不同，但是有上萬個(gè)渠道的，我對(duì)接他們合作，可以借力做市場(chǎng)。

這些具體就不詳細(xì)介紹了。

有想和王畢合作的，可以加他的私人微信：miaoyong198

睡前半小時(shí)，就寫這么多，抽空再和大家分享！

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