最近和幾個創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，我感覺他們都特別焦慮。

焦慮的原因有很多。

比如沒有銷售渠道，資金不足，員工素質不行，等等等等。

都是我覺得歸功到底就一個字：太急。

都想盡快把公司做好，盡快實現(xiàn)財富自由。

越想越也快不了，甚至很快就倒下了。

就像跑馬拉松一樣，創(chuàng)業(yè)要有打持久戰(zhàn)的準備，你想用跑百米賽跑的速度來快速跑完馬拉松，這個是不可能的，跑不了多久就會再也跑不動了。

要跑馬拉松，你要經過很嚴格的訓練，也許一開始先訓練跑個1000米，慢慢適應后再跑1萬米，4分之一馬拉松，半馬，最后才是全馬訓練。

等訓練合格了，才去參加真正的馬拉松比賽。

然后在比賽過程中還要掌握節(jié)奏，不緊不慢，什么時候該加速，什么時候該減速，什么時候要補充能量都很有講究。

創(chuàng)業(yè)也是這樣。

第一次創(chuàng)業(yè)的朋友不要一下就投入所有的資金，資源去驗證模式，去找方向。而應該用最小的成本，用精益創(chuàng)業(yè)的方式去驗證模式，找到方向。

很多創(chuàng)業(yè)者連方向都沒有找到，就開始大投入，等找到盈利模式的時候，錢已經花完了。

真正聰明的創(chuàng)業(yè)者都很謹慎，他們會花最少的錢去驗證各種模式，等到他們真正找到了方向之后，才會放大投資，才會真正招兵買馬開始大干一場。

秦王會有個會員，主要是做家庭影院銷售的。

他一開始創(chuàng)業(yè)的時候就做了個公眾號，就是2個創(chuàng)始人自己做，完全沒有任何員工。

他們先用公眾號積累用戶，然后再把用戶導入到微信個人號成交。

用戶有購買需求了才去拿貨，完全沒有庫存。

第一年他們就是用最少的錢驗證各種模式。

第一年他們就做了100多萬的利潤。

第二年才開始招了一個員工，培訓這個員工可以開始學習如何接單。

第二年他們做了近400萬利潤。

第三年他們覺得可以招募更多員工了，可以有能力培訓更多的員工了，也才招募10個員工。

今年是他們第三年創(chuàng)業(yè)，預計今年的利潤能夠做到1000多萬了。

但是他們還是覺得沒有到完全應該放大規(guī)模的時候。

這樣的創(chuàng)業(yè)才是真正穩(wěn)健的創(chuàng)業(yè)，用跑馬拉松的心態(tài)不急不慢的節(jié)奏創(chuàng)業(yè)。

我現(xiàn)在也是這樣的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)，就是慢慢寫文章，然后在寫文章發(fā)現(xiàn)一些好的項目，有機會參與一下，沒有機會就一直等待。

這樣的節(jié)奏可以做一輩子，短期看也許收益很少，但是拉長時間看，收益會很客觀。

一輩子做成功一件事情足矣。

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