社群運營要有統(tǒng)一主題，不說題外話
以下為秦王會商學院2017年4月26日群討論精華
這五節(jié)課當中，其中哪一節(jié)課對你幫助最大呢？原因是什么呢？
請見下方??????
第一點：聽話照做的重要性。
當我們還是一個小白的時候，沒時間弄明白為什么要這么做，那就直接做，狠狠執(zhí)行就對了。
第二點：做社群一定要收費，免費的不行。
1、強調(diào)門檻的重要性。
沒有門檻的痛點：沒有門檻會進來害群之馬。人性非常奇怪，人的天性喜歡挑毛病。
比如：微商傳媒賣櫻桃，如果群里有人說櫻桃不好，會影響整個社群對這個事情的態(tài)度和看法。
2、高門檻的高價值。
放牛哥：幾塊錢的門檻沒什么用。
門檻越高越有價值。當你不具備條件的時候苦練內(nèi)功，把服務做好，把價值輸出到位。
幫助別人就是幫助自己，輸出價值為別人提升就是提升自己。
第三點：社群的主題越單一越好，目標始終如一。
1、主題包含太多內(nèi)容，社群容易出現(xiàn)意見領袖，社群容易出現(xiàn)分歧，瓦解。
2、放牛班的案例：人員雜，亂，從免費到收費。開始收費的時候只要付費就可以進群。結果搞得很亂。
3、社群越來越好的特征：
規(guī)模越來越大，信息量越來越大。
4、面對誘惑，必須把控好自己。
各方資源向社群蜂擁襲來，該如何選擇？
一句話心法：拒絕越多，收獲越多。
從人性的角度思考：資源上門來找你，都是有利益驅(qū)動的。當對方的項目沒有做好的時候，給你99%的股份也是白費。
由3個大坑引發(fā)的思考，我做一個簡單提煉：
1、社群要有統(tǒng)一領袖，不搞小分會；
2、社群要有統(tǒng)一主題，不說題外話；
3、目標始終不變，不搞多領域發(fā)展。
第四點：創(chuàng)新的重要性。
執(zhí)行力是非常重要的能力，但是社群或者項目要走好，走遠，必須要有創(chuàng)新能力，哪怕是微創(chuàng)新。
大到國家，小到個人都需要有創(chuàng)新。在前期的執(zhí)行中，照貓畫虎是最快的。
不是所有的項目都要用“賺了多少錢”來衡量的。
我最近做了幾個項目，雖然沒賺什么錢，但是收獲很多，主要有3點：
1、邊干邊學，現(xiàn)學現(xiàn)賣。（這是活學活用的好方法）
2、學習和執(zhí)行同步，感悟和分享同步。
3、一切學習，都是為了武裝我們的行動！
聽了5位導師的課，對牧場理論又有了新的認識，特別是對微信社群有了新的提高，5位導師從不同側(cè)面進行分享，特理解如下：
一、建立微信群前要有定位和主題；
建立微信群要謀定而后動，像熊總說的一樣要分析自己的優(yōu)勢，找好定位和主題，你才能充分發(fā)揮自己的價值，這個群才有意義。
放牛哥也講了社群主題的重要性，龐雜群遲早會消亡。
二、建社群也要遵守嬰兒學步法自然規(guī)律，要蓄備勢能，要塑造價值，要有門檻；
放牛哥反復講建群一定要收費，要按照老師說的執(zhí)行，不然建群意義不大；
兵哥強調(diào)必須要塑造價值，不然這個群長久不了；
熊總認為建群不必著急，他都需要有一個嬰兒起步期，放牛哥也說建群前需要蓄能，蓄能后有價值后你就有底氣有信心把群建好。
三、建社群要根據(jù)行業(yè)設置不同的群，要求質(zhì)量而非數(shù)量；
群的設置可以根據(jù)不同行業(yè)不同的性質(zhì)設置不同，如曹總根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)設置不同的群，并用公司組織體系管理；
熊總規(guī)劃周小導的群則根據(jù)初創(chuàng)時期、擁有資源和確定主題而設置群，群的人數(shù)不需要多，而要求是真正有效。
四、社群互動提高活躍度方法是任務設計；
社群建立起來，前期群里很熱鬧，后期就沉寂了，怎么辦？雨神為我們提供了大餐，進行任務設計，讓群熱血起來。
五、提高和創(chuàng)新；
有些人做飯做了一輩子，按2萬小時理論說他應該成為高級廚師，但實際情況卻是很多還是家庭主婦和主男，他做的飯只能是自己家的人愛吃，外面評價卻是一般。
這就是熊總帶來的話題，要想提高要刻意練習，每天進步0.01，你就會成為大師。
這不僅用在學習上，社群也是這樣提高的，這就引來了放牛哥的“微創(chuàng)新”。
你不能每天守株待兔等著干貨或滿世界尋找干貨，你要的是把學到的東西吸收加工后輸出變成自己的東西。
你的工作是微創(chuàng)新，而不是象趙括一樣照搬照用，這樣你才能進步0.01，從而成為你自己細分領域第一人。
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