如果你組建了一個創(chuàng)業(yè)團隊，這個團隊只有2個人，只要一個excel表格就可以管理好日常事務(wù)。

如果這團隊有10個人，你再加加班，使用幾個excel表格就可以管理好日常事務(wù)，當然，這個過程會很吃力。

如果你有100個人，你就算通宵加班，使用100個excel表格也管理不好這個公司。

隨著團隊人數(shù)越來越龐大，管理難度和管理成本會成倍增加，秦剛（QQ&微信：1111884，公眾號：q1111884）我管理過很多團隊，也和很多高管交流過，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)公司不是死在與對手的對抗中，而是死在自身團隊管理上。

那創(chuàng)業(yè)者如何管理好團隊？當團隊逐漸龐大的時候，我們該把握哪些原則？今天我推薦的這個TED演講《
當工作越來越復(fù)雜，給你6個簡化準則》可以給你一些啟發(fā)。

TED演講者Yves Morieux（波士頓咨詢公司高級合伙人）認為：化繁為簡才是企業(yè)組織機構(gòu)的最終智慧，商業(yè)世界，你不是在跟你的競爭對手競爭，真正的競爭者是“自己”。

下面是這個演講的精華思維導(dǎo)圖。

（溫馨提醒：手機閱讀，單擊圖片即可放大）

1.了解別人的工作內(nèi)容和職責(zé)，以理解真正的內(nèi)容

設(shè)計者應(yīng)該了解并知曉其他人的工作和職能，進而考慮相關(guān)的設(shè)計對后續(xù)的其他人的工作帶來的影響。例如，在設(shè)計汽車的時候，設(shè)計者如果把一根導(dǎo)線放在這里，這將意味著維修人員將不得不拆除引擎才能修理到燈。

因此在管理團隊的過程中，管理者要讓每個人都了解與自己有合作關(guān)系同事的工作內(nèi)容和職責(zé)。

2．加固聯(lián)系樞紐（中層管理者），使其督促其他人進行合作。

在一個公司里，太多的階層使人們離實際行動太遠，導(dǎo)致他們需要業(yè)績指標、矩陣等空洞的指標來代替現(xiàn)實，而這會將問題變得更復(fù)雜。因此去除規(guī)則和消除階層十分關(guān)鍵。

在管理較大團隊的時候，要加固聯(lián)系樞紐，誰是聯(lián)系樞紐？答案是中層管理者。他們擔負承上啟下的作用，要給中層管理者更大的權(quán)力，讓他有權(quán)力、有動力去促進其他人進行合作。說得直白一點，就是讓中層管理者更好地發(fā)揮樞紐作用。

3．增加每個人的權(quán)力，讓他們愿意承擔合作的風(fēng)險

這要求給予人們權(quán)力去應(yīng)用他們的判斷，讓他們愿意承擔合作的風(fēng)險，走出阻隔。讓每個人有權(quán)力使用他們的判斷、他們的智力。我們必須給大家手里放入更多的“牌”，讓他們愿意需承擔合作的風(fēng)險，走出阻隔。否則，他們將會退出。他們將會抽離這些規(guī)則。

4.建立反饋，讓人們了解行動的后果

秦剛我經(jīng)常和別人交流一個問題，比如我們倆來分一個蛋糕，怎么才能保證你我都覺得公平呢？每個人的答案都很多，大家都從不同角度來解釋。事實上，有一個方法可以保證公平，那就是一個人負責(zé)切蛋糕，一個人負責(zé)挑蛋糕。這個規(guī)則就可以保證切蛋糕的人不會存在私心，他只有把蛋糕平均切開，才能保證自己分的蛋糕是公平的。

為什么這種規(guī)則能保證公平呢？因為在這個規(guī)則中，做決策的人要為自己的決策買單。你把蛋糕三七分，你就只能得到三成。

管理團隊也是一樣，你要形成一種反饋制度，那就是做決策的人，要為他的決策造成的后果買單。

5.增加互惠原則

去除使人們能自給自足的緩沖區(qū)。當你把這些緩沖區(qū)拿掉，你我唇亡齒寒，必須進行合作。拿掉第二個電視... 在工作有很多的第二個電視，他們不創(chuàng)造價值，它們只是提供功能失調(diào)的自給自足。去除那些可以使人們避免合作的可能的方案，促使人們進行合作。

6.獎勵主動尋求合作的人，懲罰不合作的人

樂高集團的首席執(zhí)行官喬根?魏?諾斯托說，應(yīng)被指責(zé)的不是失敗，而是不尋求幫助。于是員工會意識到如果自己失敗了，并不會受到責(zé)備，但如果不尋求幫助，結(jié)果往往很很慘。這樣一來將會極大的促進合作。

我是秦剛，每天給大家一篇創(chuàng)業(yè)文章，希望能夠給大家有一些不同的思維。

秦剛簡介：垂直互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)教練，1999年從事垂直網(wǎng)站工作，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車網(wǎng)市場總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席 總裁。QQ&個人微信號1111884 ，微信公眾號 q1111884

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特別感謝：張兵（微信&QQ：426364）給本文提供思維導(dǎo)圖

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本文編輯：石卓璽（微信/QQ:986342346）

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