好多天沒有寫文章了，感謝大家不離不棄啊。

對我來說，工作不是最重要的，有時間就寫寫，不想寫就玩一下，自由很重要。

正好今天秦剛訪談工作室給大家介紹這個創(chuàng)業(yè)者也是一個很自由的創(chuàng)業(yè)者，他主要時間是玩，少部分時間是賺錢。

2017年，對于許多做茶的人來說，是極其嚴峻讓人看不到希望的一年，尤其是對于那些苦苦掙扎于高端（普洱茶）群體的人來說，更是如此。

不過秦王會的胡亦鋒是其中一個異類，他是做高端普洱茶的，市場的蕭條氣象一點都沒有影響到他。

因為他換了一種玩法，可以做到每年收入穩(wěn)定上升，而更讓人好奇的是，他非常自由，過著想走就走的生活，每年只需要重點維系十幾個客戶。典型的將核心用戶理念玩到極致的一個高手。

他的手機微信里的常用聯(lián)系人才400多人。但是他每年，就這樣玩著高端茶，隨手就做了800萬的銷售額。

秦剛：胡亦鋒，你先簡單的給大家介紹一下自己的情況吧。

胡亦鋒：我是一個專注于小眾高端茶的茶人，目前自有曼松王子山核心茶基地65畝，真正普洱茶的貢茶園。我主做普洱茶，兼做稀缺性白茶，紅茶各一款，這些茶具有明顯不同普通茶的個性，隨便泡都好喝。

什么叫隨便泡？就是不用洗茶，水煮開了，直接泡，味道入口取勝。

另外，這些茶都有一個特點，有機，高端，稀缺，好喝，又具備活性存放，也有未來時間存放，俱備了談資和炒作的金融屬性。

中國茶，最終能長存的一定是品質(zhì)茶。

我堅持做好的產(chǎn)品，就是讓人簡單體會，直接品質(zhì)說話。

其實專注做好產(chǎn)品，專注服務(wù)核心用戶的理念，讓我很輕松，在高端茶領(lǐng)域，不用應(yīng)酬，只見自己愛見的人，只做自己愛做的事，還可以隨時背起包裹就云游，真的是在玩的過程中把茶生意做了。

很多人都覺得不可思議，目前，我就一個封閉式的個人微信號，兩個不常用的公眾號，只用一部手機，不主動找客戶，所有訂單都是客戶找我，一年銷售額在玩的過程中，600萬到700萬，今年估計能到800萬。

可以說，我走的路，與目前普遍高端茶人走的路不同。

目前市場環(huán)境惡劣，終端消費低迷，再加上電商的低廉瘋狂搶食，更有某些昧著良心的大咖，自媒體故意誤導(dǎo)，惡意下手；一波又一波的非傳統(tǒng)營銷手法，讓多少習(xí)慣了坐等上門賣茶買茶的傳統(tǒng)做茶人，茫然不知所措。

以前的套路是盲信做茶，相信人情、人脈才是一切，一講到賣茶買茶，就是要喝酒講意氣，陪酒講回扣。但是現(xiàn)在，用這招沒用，茶葉一點也賣不出去。

那拼低價，也是拼不過。整個網(wǎng)商都是在拼低價，低的不能再低還包郵，足不出戶就能買到茶。

你若把茶價格賣高了，那所有人都是明眼人啊，一下就失去信譽。

所以，很多人深受其苦，大家都想 打破這個魔咒，但是不得其法。

秦剛：你怎么會進入茶的行業(yè)？

胡亦鋒：我是初三輟學(xué)出來當(dāng)學(xué)徒的時候，與茶結(jié)緣的。之所以初三就出來打工，是因為學(xué)習(xí)不好，家里又窮。

我生活在杭州蕭山，小時候，我家是村里最窮的人家。從一年級到初三，我所有的學(xué)費都要靠自己去找。我的賺錢途徑就是撿破爛，打玻璃彈（因為能換錢），賣家里地里的蔬菜，拿吸鐵石吸廢鐵賣錢。

我還記得，8歲那年，我賣了媽媽捆綁好的蔬菜7毛錢，自作主張換了半斤豬肉。那時候豬肉是1塊5毛錢1斤。賣肉的說，這么小的孩子這么懂事，5分錢就不要了。我?guī)е饣丶?，我媽媽抱著我就啕啕大哭，我原來不知道為什么，后來長大了才知道，因為那時候家里太窮了，村里人背后說我家，一輩子都吃不上肉。而那一次我拿肉回家，媽媽覺得特別長臉。

8歲就開始上街賣東西換錢了，六年級開始去當(dāng)時的農(nóng)科所拿豆腐，菜瓜去市場上倒賣。4分錢的豆腐賣5分錢，一塊豆腐賺一分錢，一個村一個村推著獨輪木車去吆喝著賣。

初三輟學(xué)出來打工，開始接觸到茶葉，也是左手倒右手賣。

那時候跟家里人做副食經(jīng)營，但是在副食經(jīng)營中，因為親戚在山東做茶的原因，做的非常好，當(dāng)?shù)厥袌龅谝幻?，所以家里人讓我學(xué)茶。我也對茶比較上心，發(fā)現(xiàn)自己確實做茶做的最順手。

因為順手，我就對茶開始上心，喜愛上了。

對于我這樣窮困家庭出來的孩子，對茶愛到什么程度？我可以把我一年所有的錢都花在了茶上。只要我一聽說，哪里有我沒喝過的名茶，我就一定要攢錢去試一下。

反正，我是一有錢就跑出去找茶，買茶。

后來和別人合作，因為自己非常感性，做生意其實需要理性，但是我一切都是順著脾性來。所以在合作做茶生意的過程中，我多的是在競爭中被弄得頭破血流的故事。

秦剛：你跟茶也是有緣，但是真正的沉下心來做高端茶，有什么契機嗎？

胡亦鋒：可以真正的開始用心學(xué)制茶，并走上獨立門戶，進而完全挖掘了自己在茶生意上的天賦，是2013的一個賭氣之舉。

2013年，我去拜訪一個普洱茶界名人，因為那個副會長說：真正的普洱茶是古樹，純料，還要講究的工藝，儲存的倉庫。

當(dāng)時我在云南試茶的時間已經(jīng)不短了，我根據(jù)自己的觀察，認為云南茶占絕大部分，古樹茶占絕少部分。副會長的話，讓我覺得他是故意踩低云南茶。但是市場上，大部分茶農(nóng)手里掌握的都是云南茶，他們靠云南茶養(yǎng)家糊口，沒有多少人能擁有古樹。

做茶葉行業(yè)，也有過萬一片的老云南茶，這都是好茶的典范。

所以當(dāng)時我很感性，我情急之下說，別忘了云南這片土地養(yǎng)育了你，別忘了你父母是靠云南茶把你們養(yǎng)大的。我說：我也要來做茶，就做普洱茶，任何古樹純料這些詞我都不寫，我只寫普洱茶，就這樣我進入進來了。

我為什么這樣說呢？真正的好普洱，如果原料選正，工藝地道，安全健康好喝，能給茶農(nóng)增加收益，都是好普洱茶。

其實他沒有錯，我也沒有錯，只是雙方立場不同，我覺得臺地茶是很多茶農(nóng)的依賴，做茶的人，把臺地茶做出精品，才是對茶農(nóng)最大的保護。這才是做茶人的初心。

就因為這樣，我覺得自己卯足一口氣，要做一個造福茶農(nóng)的制茶人。我覺得我就是有股狠勁，要把臺地茶做出精品的高端茶來。我2013年10月份借了一萬塊錢出來，賭氣進入普洱茶行業(yè)。也就是從2013年10月份其，才算真正做茶。

秦剛：你發(fā)現(xiàn)自己在做茶上有天賦嗎？

胡亦鋒：沒有，做茶是很辛苦的，時間也不自由的，如果只是埋頭到做茶里面，我是不能像現(xiàn)在這樣做的又輕松，又有一定規(guī)模。

我會做茶，但是我不是自己的手藝多好。我做茶，是因為我自己要清楚的了解做茶的每個工序。手藝上我不是最精的，我強的是，對做茶工序的掌控，對每個節(jié)點把握的敏銳度，我很強。

我能在這些品質(zhì)的把控，調(diào)整上給出非常精準的調(diào)整意見。我對如何出品，味道怎么更好上，有自己的敏銳度。按照我的指點意見去做，效果都很好。

所以，我沒有固定的制茶團隊，我的團隊，在我需要的時候，就圍繞在我身邊，制好茶，就各自玩各自的。因為做茶交給專業(yè)的師傅，我把里面的工序精準度，把握好，就可以了。

把控好市場，定位好產(chǎn)品，定出研發(fā)產(chǎn)品的方向，判斷茶的趨勢風(fēng)口，我做好這幾樣就好了。

我自己第一次制作熟茶成品的拼配的時候，樣品被一位客戶看中，嘗后一共500公斤全要走，從那我覺得做茶，有時也的靠天賦。

尤其我進入這個行業(yè)來，對每一次趨勢的判斷都很準確，這也是我做好茶生意的關(guān)鍵點。

我去年12月判定今年冰島會大紅，老班章會很難搞，結(jié)果今年做老班章的都很難過，不好出手，冰島都很好賣。

2014年我判定云南古樹白茶大有可為，我是第一批做云南古樹白茶的人，第一年出一噸，第二年2噸，我現(xiàn)在控制在每年二噸，每年都賣光。

2015年我判斷曼松貢茶是最后一個能給個人的機會，我想盡辦法，買到了65畝曼松貢茶園，果然，曼松貢茶茶價如火箭般上漲，一年比一年瘋狂，政府從2016年開始不許私人參與茶地交易。

2017年經(jīng)過陳皮普洱的瘋狂，我認為真正品質(zhì)的陳皮茶機會到了，去年的500公斤品質(zhì)陳皮茶未上市被人搶，今年三款陳皮白茶，陳皮紅茶，陳皮熟茶開始發(fā)力高端，下半年估計會售得一干二凈。

這些提前對趨勢的判斷，讓我有了充分的準備，所以也比較順利了點。

秦剛：你說自己玩著做了生意，那你對客戶的選擇，有什么自己的標準嗎？

胡亦鋒：我一般都選擇，對茶極其有情懷的，而且也屬于那種對市場把控先知先覺比較好的人。

同時，他也認可我的理念，認為高端市場是廣闊的，低端市場是狹隘的。

合作伙伴30萬起，不是合作伙伴的，不是合作伙伴，整箱拿貨，但是整箱的茶價格多加1000元/公斤或者500元/公斤，根據(jù)價格來確定地區(qū)零售整箱起。

秦剛：你這樣的要求，發(fā)展客戶沒有困難嗎?

胡亦鋒：其實很多人以為門檻很高，有困難，其實不是。

因為，很多人從低端茶市場轉(zhuǎn)型到高端茶葉市場，他們的定位一開始就錯了；低端代表著廣闊，高端代表著稀缺。

我的觀點相反：高端市場是廣闊的，低端市場是狹窄的。

為什么這樣講呢？因為我的理解就是，低端市場是70%的群體在爭食，搶奪市場；而高端市場是10%的群體在做，而且都是各自悠哉玩著做。

而且，做高端普洱茶，我們不應(yīng)該去想，我能賺客戶多少錢，而是應(yīng)該想，我能替客戶省多少錢，因為這個市場的價格不透明，只要你能做到，物美價廉，就是替客戶省錢，他會非常信賴你。

而我們的客戶在哪里呢？總的來說，有錢人太多，想喝好茶的找不到真正好茶；有好茶的找不到真正需求的人，解決好這個痛點就行。

當(dāng)機會大于所需的時候，這問題就太簡單了，只需要做出針對方法和高效執(zhí)行力就行。

但這些個必須建立在一個前提下，那就是必須要有一個硬貨的品質(zhì)茶，要清楚明白產(chǎn)品是主，文化是副，相輔相哺；所謂文化，就在硬貨牛逼的產(chǎn)品上說大話，就是文化，反之產(chǎn)品不行，就是大忽悠。

所以，想做高端普洱茶的朋友們，你們只要解決以下4點就行：

1：原料的真實性；

2：品質(zhì)的過硬性；

3：市場的稀缺性；

4：價格的精準性。

我能做好，就是我讓我的合作伙伴們“名利雙收”。怎么做到，就是讓他的客戶，知道他能拿到高端茶中的精品，價格又非常能接受，這樣讓他有好名，又能讓客戶滿意容易出貨，賺到錢。

所以目前，我一個封閉式的微信號，兩個不常用的公眾號，一個人一部手機，不主動找客戶，所有訂單都是客戶找我。

我的經(jīng)營理念：茶不是賣給懂茶或喝茶的人，是賣給需要茶的人。

微信客戶我每月都刪除，只有400多人，真正的客戶也就10來個，平均進貨在50萬上下，我只為我的合作伙伴負責(zé)，和我在乎的人負責(zé)。

秦剛：那你給客戶具體提供什么樣的服務(wù)與理念？

胡亦鋒：我一切以實用主義做茶，把繁雜簡單化，在秦剛老師的影響下，做到簡單更簡單的輸出模式，每個客戶按照我的模式，每年能玩著賺到60萬到100萬。

我會對他們做出承諾，一切以事實說話，把我做好高端茶所解決的痛點告訴他們，給他們提供高端茶里價格不高但是絕對是能拿到市場上與別人PK的精品茶，并幫助客戶建立一套成熟的體系，一切后面的供應(yīng)，文化搭建我來弄，他們只需要專心做好客服溝通與工作就好。因為后端我打點好一切環(huán)節(jié)，他們通過實踐賺到我所說的承諾，人家才能真正死心塌地的跟隨我。

秦剛：那要做到這一點，你要研究高端茶客戶的需求，他們的需求是什么？

胡亦鋒：我這么些年觀察下來發(fā)現(xiàn)，高端茶的客戶需要的是，講究茶葉原料是不是真的，你的產(chǎn)品是不是品質(zhì)出眾，比別人好，這個產(chǎn)品是不是稀缺貨，只有你有，別人沒有，最后才是價格優(yōu)勢，前面三個做到了，最后價格優(yōu)勢又凸顯，客戶就可以拿下了。

舉例說吧，今年，我看中的是冰島茶，目前山上市場價是7000元一公斤到3萬元一公斤，這個價格里面有很多水分。

它涉及到制作工藝，渠道控制和技術(shù)能力的問題，我給到我學(xué)生、客戶的價格是4000元一公斤，然后我要求她們賣7000元一公斤，但是必須是整箱的出，一箱是8公斤，這一箱就是56000元。

這個也是我研究過的，56000元，對一個消耗高端茶的人來說，一年這個量不算什么。而我的學(xué)生，很多都一年能銷售100公斤，8公斤一箱，他只需要找到12個人。

我要求客戶，你一定要做到100公斤，我給你是4000元一公斤，你按照市場價來走貨，你給客戶提供的是7000元一公斤，而你手頭的產(chǎn)品市場零售價，是相當(dāng)于15000-20000元一公斤。當(dāng)我的合作伙伴，賣給終端客戶7000元一公斤的話，相當(dāng)與山上直接拿貨平價。而這個產(chǎn)品，與這些過萬的產(chǎn)品一對比，品質(zhì)絲毫不差，甚至更優(yōu)。隨便PK的結(jié)果，一定是我的產(chǎn)品完勝，價格上，也是完勝。這樣自然是能打動客戶的。

這樣我的合作伙伴擁有3000元利潤。

我要求的是，他必須整箱賣，讓他們盡量選擇200克一份，一箱8公斤的。一箱的價格是56000元。

我經(jīng)過長期觀察，對于一個喝高端茶的人，一年6萬元的消費，是剛剛讓他有點肉疼，但是他可以接受，但是這樣的品質(zhì)，又讓他覺得這樣消費很值得。

我讓合作伙伴，去找到這樣的人，找到30-50和這樣的人，喜歡喝茶的人，本身就具備了購買的能力，這樣的銷售是很快出去的。

我要求合作伙伴先收款，我不接受任何口頭訂單，人情訂單，這樣他們會把錢收回來，這樣就是一份真正的交易。

這個茶葉100公斤，賣出去他能一年賺30萬。他只要找到12個人，他花費的時間很精力是很少的，快的是一周，慢的是一個月時間，他就賣出去了。

他會這樣告訴客戶，你自己上山去拿的話，大概價格要到1萬多一公斤，如果市場是12000元，我們就幫你省了5000元一公斤，所以不是我賺了你多少錢，而是我?guī)湍闶×硕嗌馘X。

一款好茶，讓你的客戶達到名利雙收。這樣形成品質(zhì)化，專業(yè)化之后，他們與客戶關(guān)系會越來越緊密。在這個世界上，自己能認識的有潛力的人有20-30個，在這20-30人中，轉(zhuǎn)化12個人，這個是不難的事。

而我出品的這個冰島茶，根據(jù)目前我們自己的掌控能力與制作能力，是可以與15000元一公斤的冰島茶的品質(zhì)去做對比的，一點都不差。

毫不客氣的說，實際你可以和這個價位的所有冰島茶去PK，完勝。這樣的話，生產(chǎn)一公斤，能賺3000元。而你再賣給你的終端客戶，因為他們7000元單價買到了能與單價15000元媲美的產(chǎn)品，對客戶來說，不是省錢又享受好產(chǎn)品嗎？自然是能打動客戶的。

總的來說，我給客戶的設(shè)計是，一年找一款生茶，一款熟茶，365天下來賺個40萬，再搭配個秋茶，一年賺個70萬沒有問題，而且，他本身還在賣其他的茶，真的是一點都不難。

復(fù)雜簡單化，直供需求就行。

有錢人太多，想喝好茶的找不到真正的好茶，有好茶的找不到真正有需求的人，解決好這個痛點就行，做出針對方法和高效執(zhí)行力就好。

有人覺得，這樣聽起來很簡單，我也能做。其實不然，你跟我的差別在哪？除了我能找到品質(zhì)好的茶，擁有這樣的優(yōu)秀制茶團隊，我還為我的合作伙伴，做好文化的包裝。產(chǎn)品是主，文化是副，所謂文化，就在硬貨牛逼的產(chǎn)品上說大話，就是文化，反之產(chǎn)品不行，就是大忽悠。

好的產(chǎn)品，加上產(chǎn)品品質(zhì)的個性化，優(yōu)越性提煉，那么通過公眾號的軟文，推薦，暗示，引導(dǎo)，這樣就會取得很好的效果，客戶就被你鎖定心智，全方面認可。最后覺得，自己在你這買到了，比市面上好，又便宜的茶，你幫他省錢，又提供好東西，又做好文化所有的輸出，名利他都收到了，受用啊。

我是跨維度作戰(zhàn)，我能做好茶，我能拿好貨，我還能為合作伙伴做好所有的文化包裝。我的合作伙伴，得到了他們所要的，各取所需。

秦剛：那這中間，你自己有利潤嗎？

胡亦鋒：有的。生茶的利潤是30萬，熟茶的利潤是40萬。我每樣都賺個10萬的利潤，我的客戶還有剩下50萬的利潤。

高端茶的圈子，是不差錢，他想要達到的是品質(zhì)的出眾性，稀缺性，最后才是價格。

我客戶銷售出去之后，經(jīng)常收集客戶的評價回來，然后我把他們打造成高冷的形象，只負責(zé)把產(chǎn)品介紹給別人，而產(chǎn)品的設(shè)計，包裝，品質(zhì)把控，都是我來做他只需要把客服搞好，維護好客服，就可以了。

總之，我把客戶難啃的骨頭，幫他們拿下，他們只要找到客戶，把錢收上來，把貨發(fā)給別人，我都會把所有的東西搞的妥妥當(dāng)當(dāng)。這樣，我與客戶的關(guān)系也非常緊密。所以，我也只需要優(yōu)質(zhì)的，少量的，跟隨我的核心客戶。

秦剛：你的思路就是有了好產(chǎn)品，有了好的資源，你就開始帶人，讓人來幫你銷售？

胡亦鋒：是的，我不踏入銷售終端，我教別人賣，我提供茶給你，我相當(dāng)于控制產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品品質(zhì)幫你來做產(chǎn)品設(shè)計，文化構(gòu)建，品牌設(shè)計，包裝設(shè)計。我堅持讓客戶做自己的品牌。我來輔助他們做好他們的品牌。

我把控品質(zhì)，我分檔案茶和定制茶2種；定制茶是商品茶，在接單時我就開始溝通建議，讓他們做消費者心智茶，市場名氣大，我們把控的成本和市場價空間，走非流通市場。

反正，我來免費的輔助你，我的思路就是，發(fā)現(xiàn)一個好客戶，就是把他頭疼的地方都給解決，把他養(yǎng)懶，他越懶，越賺到我提供給他的便宜，我越喜歡，我不會去賺別人的便宜，我可以讓人盡量的賺我的便宜。

反正我提供的茶，隨便你拿出來對比市面上同一檔次的各類高端茶，怎么對比都行，味道不差，甚至更好，而價格低又合理，我們對品質(zhì)與價格就是這么有自信。

朋友就會認為，你這樣也不輕松，你會很累，而我覺得一點不累，我覺得我給別人塑造一個品牌，給他講一個故事，對我來說就是十幾分鐘半個小時就寫好了，他反復(fù)去說，說多了就成一個品牌的宣傳。這就是我能吃這碗飯的天賦，我能用好。

我享受做茶葉的整個過程，包括設(shè)計，理念，核心思想，怎么做出一款茶葉，我很享受。

前面說了，我也不用養(yǎng)制茶的團隊，我自己有團隊，但只有我需要時，大家在我身邊，平常各玩各的。

我具體舉個例子吧。

比如說我在吉林長白山帶的一個學(xué)生，去年我10月份帶她，她原來有一家茶飲館，喝茶兼營賣茶，主要賣白茶和巖茶，因為白茶價底，巖茶是順手帶著，都屬于福建。

普洱茶賣不動，最貴那片也只是標價400多元/片，還賣不出去；2015開始做茶，2016年大概凈利一年不到10萬，2017年10月我?guī)两?，凈利不?0萬。

一開始帶她時，我給她發(fā)最具山頭名氣的普洱茶，不論多貴，我都一樣給她一片，免費的；然后讓她一方面給來店里的客戶，不管懂不懂，只泡最好的茶，永遠不看人下單，就泡最好喝的茶，不要在意貴不貴；只讓喝茶的人一出門，一入口別人的茶，立馬感覺不一樣；不回答客戶問價，剛開始只說有個多牛逼多牛逼的師父，師父要求好茶可以喝，可以送；但賣不零賣，不拆賣，只整箱賣；如果實在喜歡想買，和師父商量，看能擠出來給一箱，這個不敢保證。

我會一開始給她選擇最具特色個性化品質(zhì)的4類茶，生普，熟普，紅茶，白茶，讓進門的人一喝就有印象，感覺好特別。

一方面讓她無論誰來都泡這樣又好喝又貴知名度又高的茶，一方面開始要求她少說多泡茶，永遠只給拿茶來比茶的人只和我們一起泡，一起對比，但永遠不作評價。

我要求她開始學(xué)會拒絕客戶要求找的茶，寧可不嫌這個錢，全心全意打造自己的茶；同時我把市場最貴最稀缺的茶都一樣一餅免費發(fā)給他，一方面不斷通過關(guān)系邀請高端人群來喝，一方面大肆宣傳頂尖高端茶在店里，也可以免費喝，也可以帶茶來對比喝；開始說茶的真實性和做茶的技術(shù)性，不談茶的故事和情懷，有意識看似無意其實是有意豎立（當(dāng)?shù)刈钆１聘叨瞬璧谝蝗耍┻@樣一個定位。

通過有心人的嘴，在當(dāng)?shù)刎Q立（自己只做頂級圈子私房茶）這樣的事，然后不斷邀請收藏茶的人來喝茶，和他們一起泡我們有，他們收藏的同類茶，通過對比，讓事實說話；在這種對比斗茶的情況下，我要求她裝無意其實有意有一二人較專業(yè)中立人士在場，一起品鑒。

然后按排別人來宣傳這款茶對比的結(jié)果，或者是不小心透露的事實，當(dāng)然要掌控好火候。

這樣的圈子茶很容易做，因為普洱茶專業(yè)玩家和收藏家是個特殊群體，他需要的是稀缺，權(quán)威，真實；更多的是有面子，要炫耀，因為玩這個東西需要錢，要有能力和經(jīng)濟實力。

秦剛：你未來有什么計劃？

胡亦鋒：教更多愛茶人學(xué)會賣茶，讓賣茶的技能能保這些喜歡茶的人一生衣食無憂，這是我們這行業(yè)最缺的，現(xiàn)實更多的是他們教會了所謂的茶藝，茶文化，卻什么也沒教會他們?nèi)绾我圆枭妫圆柚赂?，讓她們將一生最美好的青春白白浪費在這里，最后卻傷心義無反顧地離開茶行業(yè)；我最大的夢想，讓更多愛茶人以茶生存，以茶致富，以茶為榮。

后記：

如果大家想更多的了解胡亦鋒可以加他的微信公眾號：hu057511

我是秦剛，如果你覺得這篇文章幫到了你，請多幫我推薦給你的朋友，多謝了

秦剛簡介：自媒體人+種子投資人，現(xiàn)穿梭于加拿大和中國之間，1999年從事垂直網(wǎng)站工作，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車網(wǎng)市場總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席總裁。

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