現(xiàn)在都在玩互聯(lián)網(wǎng)＋，今天給大家介紹一個(gè)哥們，他玩的是風(fēng)險(xiǎn)投資＋，具體怎么加法，我們看看秦剛訪談工作室今天的訪談：

趙劍海，是我所見過的華南最杰出的投資人之一，IDG資本前副總裁。

我還在39健康網(wǎng)的時(shí)候，與他共事過。

他的簡歷挺牛，清華大學(xué)MBA 畢業(yè)，2006年加入IDG資本，曾任IDG資本副總裁，有十八年的中國各類型企業(yè)經(jīng)營、咨詢、投資經(jīng)驗(yàn)，有正規(guī)的企業(yè)管理教育背景，對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式理論、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)有獨(dú)到的研究。

主持過江淮汽車集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、江淮股份公司（600418）組織結(jié)構(gòu)變革咨詢項(xiàng)目、日海通訊（002313）戰(zhàn)略梳理及組織變革項(xiàng)目、洪濤股份（002325）戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目。

主導(dǎo)投資廣州天創(chuàng)鞋業(yè)、柯瑪妮克女鞋、千百度時(shí)尚、玉溪明珠花卉、北京夢之窗、華康保險(xiǎn)等多家傳統(tǒng)及TMT項(xiàng)目投資，曾任39健康網(wǎng)、玉溪明珠花卉董事。

如今他離開了IDG，出任創(chuàng)吧基金創(chuàng)始合伙人，和創(chuàng)新谷一起，挖掘過閃聘、鑫燕網(wǎng)絡(luò)科技等高成長項(xiàng)目。

今天一起來看看他的最新項(xiàng)目，創(chuàng)吧，能給我們帶來哪些驚喜與思考。

秦剛：老趙你好！你是什么時(shí)候離開IDG，決定自己創(chuàng)業(yè)的？

趙劍海：我是今年離開IDG的，其實(shí)我與創(chuàng)新谷的創(chuàng)始人許洪波教授通過一年多的互動(dòng)，到最終搭班子創(chuàng)業(yè)，已有不少默契與共識(shí)。如今我們正在做的這個(gè)事，叫“創(chuàng)吧”，這是一個(gè)新的平臺(tái)，是固化“孵化器+投資+網(wǎng)路+加速服務(wù)”四維一體的一個(gè)模式，這個(gè)模式打通VC行業(yè)和孵化器運(yùn)營行業(yè)的商業(yè)模。

投資就不用解釋啦，孵化簡單講就是提供場地，網(wǎng)絡(luò)是在建一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，我們想把一個(gè)流量入口做出來，還要做好媒體聚焦等事項(xiàng)。加速服務(wù)就是舉辦創(chuàng)業(yè)大集訓(xùn)營，為創(chuàng)業(yè)者對接各種資源，提供各類幫助，問診，讓企業(yè)跑得更快。

從過去經(jīng)驗(yàn)來看，孵化器創(chuàng)業(yè)氣氛做得好的話，項(xiàng)目成功率會(huì)提高很多，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者太多了，不僅要做對事，還要跑對賽道，創(chuàng)吧這種模式，會(huì)讓項(xiàng)目成功概率有很大的提升，這也是我們“創(chuàng)吧”的一個(gè)初衷。

我們是5月9日成立，不到一周，孵化器的辦公室入駐幾經(jīng)達(dá)到了60%。

我們的計(jì)劃，“創(chuàng)吧”在廣州至少要聚攏50%的優(yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，未來要以廣州為起點(diǎn)，將“孵化器+投資+網(wǎng)絡(luò)+服務(wù)”模式迅速復(fù)制到北京、上海、深圳、杭州等城市，目的就是一個(gè)，讓更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率。

?秦剛：你為什么選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)段做這個(gè)事？

趙劍海：因?yàn)槲矣X得這個(gè)時(shí)間段是非常好的時(shí)機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，投資試錯(cuò)成本低，成互聯(lián)網(wǎng)金融投資熱的關(guān)鍵。在如此發(fā)展迅速的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮下，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)涌現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目，從推向公開市場，被認(rèn)可投資，到項(xiàng)目投資退出的周期大為縮短，我認(rèn)為現(xiàn)在切入早期投資這個(gè)領(lǐng)域，將來是一個(gè)大的行景和機(jī)會(huì)。

另外，過去的投資管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，現(xiàn)在我們的“創(chuàng)吧”模式，在早期投資商業(yè)模式這一領(lǐng)域，是非常獨(dú)創(chuàng)且有競爭力的。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，也比一般的孵化器更具吸引力，因?yàn)檫@個(gè)運(yùn)作模式高效，類似于社群運(yùn)作。我們除了提供產(chǎn)地，還為創(chuàng)業(yè)者打開了一個(gè)投融資的圈子，同時(shí)還對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)及輔導(dǎo)。

打個(gè)比方，過去我服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目兩個(gè)小時(shí)，就只能與這個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)的一對一溝通，溝通與人力成本很高。但是現(xiàn)在效率提高了，同樣是兩個(gè)小時(shí)，我們可以服務(wù)輔導(dǎo)10個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大家聚集在一起，有一個(gè)主題探討，大家將這個(gè)主題下碰到的門檻提出來。

放在過去，我只有個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)在服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在，十個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與輔導(dǎo)導(dǎo)師一起，共同探討，有人提出一個(gè)難題，也許另一個(gè)人就提出解決方案了，因?yàn)橥瑯拥穆窂剿呀?jīng)走過并找到相應(yīng)的解決方法。

但是在過去，我一個(gè)人應(yīng)對的時(shí)候，我不可能解答完很多問題，我還需要再去找人溝通了解，才能回來建議我的服務(wù)項(xiàng)目去做某些調(diào)整。但是現(xiàn)在在“創(chuàng)吧”的聚眾模式下，眾人的智慧，效率真的高很多。

秦剛：在你的描述中，“創(chuàng)吧”需要做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，你這一塊是如何設(shè)計(jì)的？

趙劍海：“創(chuàng)吧”的“互聯(lián)網(wǎng)+”入口，是一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)就是，缺經(jīng)驗(yàn)，缺資金，還有創(chuàng)業(yè)是很苦逼的事，如果能提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍，讓大家抱抱團(tuán)，其實(shí)也是一種很好的勉勵(lì)。

所以我們思考，創(chuàng)業(yè)者能不能聚成一個(gè)社區(qū)？我覺得是有可能的，創(chuàng)業(yè)者本身就是網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)連接能力和品牌傳播力非常強(qiáng)的群體。如果我們把“創(chuàng)吧”模式做好了，口碑營銷傳播開去，很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)被我們先用網(wǎng)絡(luò)的方法連接起來。

在廣州，每年可能約上百項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場上，但沒有相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)支撐廣州創(chuàng)業(yè)的市場，盡管很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)會(huì)在項(xiàng)目位置設(shè)點(diǎn)，但一旦沒有發(fā)現(xiàn)潛在項(xiàng)目就意味著失去部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對于創(chuàng)業(yè)者與投資者來說這就是盲點(diǎn)與惡心循環(huán)，投資者會(huì)認(rèn)為廣州沒有市場。

沒有創(chuàng)業(yè)者，但很多項(xiàng)目的用戶群體都是在廣州的，實(shí)際上，在龐大的用戶市場上，是非常需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者與投資者，去開發(fā)這部分市場。“創(chuàng)吧”做好吸引創(chuàng)業(yè)者的入口，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它使得發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目的成本更低。

種子用戶進(jìn)來到“創(chuàng)吧”這里，他們能得到各種各樣的資源支持，能夠找到同類的人相互討論問題，能夠得到地方活動(dòng)的一些信息，能夠找到資金的可能性，那么它就有可能形成另一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的入口。

如果創(chuàng)業(yè)者入口一旦形成，實(shí)質(zhì)上就可以做大數(shù)據(jù)分析了，這個(gè)項(xiàng)目到底怎么樣，討論點(diǎn)就會(huì)被篩選出來，這是一個(gè)大工程，我們已經(jīng)起步并正在一步一步搭建。

不僅如此，還可以連接政府、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)投組織、高等院校、行業(yè)媒體和投資機(jī)構(gòu)，形成的一個(gè)生態(tài)環(huán)境。

這是個(gè)長期的工作，目前搭建了創(chuàng)吧社區(qū)，現(xiàn)在導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)者做種子用戶的一個(gè)測試。

這也是創(chuàng)業(yè)者所需要的。我的合伙人許洪波教授，過去在他的創(chuàng)新谷已將該模式經(jīng)過實(shí)踐，非常大的提高了創(chuàng)業(yè)的成功率。比方說，超級(jí)課程表、禮物說、兼職貓等等項(xiàng)目，就是很好的證明。創(chuàng)業(yè)者，都習(xí)慣成功，如何做孵化器的項(xiàng)目，必須能將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推向高成功率，才能持續(xù)發(fā)展，才能吸引項(xiàng)目進(jìn)駐，這是檢驗(yàn)創(chuàng)投孵化模式的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

“創(chuàng)吧”可以做到，因?yàn)榧韧臍v史成績很好，那么高的項(xiàng)目成功率，就是一個(gè)非常好的傳播口碑，給我們，也給很多進(jìn)駐的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)極大的信心。

秦剛：你對“創(chuàng)吧”有一些什么發(fā)展前景設(shè)計(jì)嗎？

趙劍海：現(xiàn)在我們這個(gè)模式占了市場的先機(jī)。為什么說我們占據(jù)了市場的先機(jī)，因?yàn)槲覀冇羞@樣的團(tuán)隊(duì)，而且我們的團(tuán)隊(duì)過去兩年在廣州的創(chuàng)新谷運(yùn)作，豐富的經(jīng)驗(yàn)又升級(jí)為現(xiàn)在的“創(chuàng)吧”模式，以后我們還將在運(yùn)作中，根據(jù)時(shí)代潮流的變化進(jìn)行步步升級(jí)，比方我們打造的“中國好創(chuàng)業(yè)”。

就是一檔融合的高端節(jié)目，打造成好萊塢式的大片，我們一步步摸索，一旦確定，我們就是快速奔跑。

秦剛：在你的商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，你如何設(shè)計(jì)好“創(chuàng)吧”的盈利模式？

趙劍海：是的，我前面所講的，是商業(yè)模式的前三個(gè)基本要素，滿足用戶什么樣的需求，公司的業(yè)務(wù)形態(tài)，外部的相關(guān)資源如何合作。做好這前三步，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目自己找上門了，我就擁有了流量入口，接下來，就是怎么解決盈利模式的問題。

盈利模式，講的是賺誰的錢、賺什么錢、怎么收錢的問題。其實(shí)做孵化器都不盈利，“創(chuàng)吧”的盈利，主要還是在于投資上。

因?yàn)榉趸鲿?huì)吸引創(chuàng)業(yè)者來，但不是每家進(jìn)來的企業(yè)，我們都有投資。我們一般做天使投資，投資資金在500萬以下。分四個(gè)等級(jí)，處于概念階段的魔方計(jì)劃，投資金額30萬以下，已經(jīng)出概念產(chǎn)品的魔棒計(jì)劃，投資金額30-100萬，已經(jīng)擁有產(chǎn)品及用戶的魔力計(jì)劃，投資金額在100萬以上300萬以下，助力拿到頂級(jí)風(fēng)投的魔術(shù)計(jì)劃，那就是進(jìn)入A\B輪投資進(jìn)程了。

但創(chuàng)吧與過去VC有不同，“創(chuàng)吧”在投資層面上管理成本低，不會(huì)像當(dāng)年一樣，一對一的去指導(dǎo)。過去的VC各種地方投資的話，管理成本是很高的，所以VC行業(yè)有著重投不重管的現(xiàn)實(shí)，也確實(shí)沒法管。但在IDG多年的投資管理經(jīng)驗(yàn)及高層討論決策的積累，令我如今在指導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候，會(huì)省力很多。

“創(chuàng)吧”有每月會(huì)議，入戶的企業(yè)一起開會(huì)。在我看來，其實(shí)敢創(chuàng)業(yè)的，在某方面都是很厲害和很自信的人物，要不然也不敢來創(chuàng)業(yè)了，特別是年輕創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)建企業(yè)是一個(gè)很復(fù)雜的事情，也沒有幾個(gè)人說什么都懂，所以有10來個(gè)項(xiàng)目坐在一起的時(shí)候，他們一定可以相互取長補(bǔ)短。

其二，很多事情，有些是太多經(jīng)驗(yàn)的問題，就是有個(gè)好榜樣在旁邊的話，會(huì)起到一個(gè)激勵(lì)作用，項(xiàng)目發(fā)展也會(huì)快一點(diǎn)，各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受到影響，大家都會(huì)積極爭取這種事，所以我們開會(huì)就是讓大家能夠互動(dòng)起來，每月一次會(huì)議，由我來主持，必須有人把事情關(guān)鍵點(diǎn)捋出來。

在我們這個(gè)現(xiàn)有的宇宙里，我們很很多真正大咖級(jí)的導(dǎo)師，和創(chuàng)業(yè)者一起討論項(xiàng)目。同時(shí)我們組織創(chuàng)業(yè)者，形成一些創(chuàng)業(yè)互助小組，讓他們各自把優(yōu)秀的模式運(yùn)作，產(chǎn)品開發(fā)路徑，節(jié)奏等分享給所有的創(chuàng)業(yè)者，避免一些創(chuàng)業(yè)者走彎路。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這邊花2個(gè)小時(shí)相當(dāng)于過去每個(gè)企業(yè)花2個(gè)小時(shí)，有10個(gè)企業(yè)就得花20個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在只花2個(gè)小時(shí)就可以，并且效率還很高，有些事情說不通的或者說不明白時(shí)候，剛好旁邊有人經(jīng)歷過這事，并知道怎么做，一下就說出解決方案了，所以說2個(gè)小時(shí)比過去花20個(gè)小時(shí)對10個(gè)團(tuán)隊(duì)的效果還好。

然后及個(gè)別碰到重大原因，單獨(dú)做一個(gè)小時(shí)的溝通，做這個(gè)事情的前因后果做個(gè)戰(zhàn)略Review確認(rèn)一下。

這里我要強(qiáng)調(diào)的是，“創(chuàng)吧”每月會(huì)議，我們給出創(chuàng)業(yè)者的是一套分析的方法，企業(yè)任何項(xiàng)關(guān)鍵決策，我們從來不幫他們做，一定要企業(yè)自己去做決策，我們給出的分析的方法，讓他們自己選擇，最痛苦的決策，都是創(chuàng)業(yè)者自己做出來的。

秦剛：做投資這么長時(shí)間，一天有可能過手幾十個(gè)甚至幾百個(gè)項(xiàng)目BP，你是如何快速發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，有怎樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？

趙劍海：我自己總結(jié)的投資邏輯，是一個(gè)TRIM原則，“T”即team（團(tuán)隊(duì)），“R”即Resourse(資源)，“I”即Innovation（創(chuàng)新），“M”即Market（市場）。

首先是團(tuán)隊(duì)本身聰明程度，學(xué)習(xí)能力怎么樣，和他從事項(xiàng)目的領(lǐng)域以及商業(yè)模式是否與其天賦的資源匹配，這個(gè)很重要，還有就是有沒有創(chuàng)新點(diǎn)。

做任何事情必須有一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要對，市場是否夠大，原則好說，如何快速發(fā)現(xiàn)有潛力的項(xiàng)目BP，實(shí)際上還是要靠積累，過去看的項(xiàng)目多的時(shí)候，它會(huì)在腦袋里自動(dòng)去對比，已經(jīng)看過的項(xiàng)目，然后就知道大概位置和感覺。

資源上，項(xiàng)目要匹配相應(yīng)的資源，比如技術(shù)，比如商業(yè)模式、營銷等。

創(chuàng)新很好理解，值得投資的項(xiàng)目在當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)要有創(chuàng)新。市場規(guī)模上，這個(gè)項(xiàng)目要能有成長為 10億美金級(jí)規(guī)模的潛在空間。

符合以上的原則，會(huì)成為我的投資對象。

秦剛：你8年多的投資歷程，看過的商業(yè)模式也成千上萬了，什么樣的商業(yè)模式是好的商業(yè)模式呢？

趙劍海：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：簡單，沒有多余的環(huán)節(jié)。

第二，好的商業(yè)模式要能夠建立競爭壁壘，隨著時(shí)間的推移，越發(fā)展競爭力越強(qiáng)。

第三，一個(gè)商業(yè)模式，要么現(xiàn)金流要好，要么用戶量要大，這兩個(gè)目標(biāo)至少要滿足一個(gè)。

第四，好的商業(yè)模式至少要能把服務(wù)產(chǎn)品化。

最后，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一個(gè)好的商業(yè)模式是能夠最緊密抓住用戶的商業(yè)模式。

秦剛：你投資了哪些項(xiàng)目，能告訴我們嗎？順便分析一下你看重這些項(xiàng)目的哪些點(diǎn)？

趙劍海：我們上半年投了鑫燕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，它是做房地產(chǎn)O2O。投資這個(gè)項(xiàng)目主要就是看重人了。創(chuàng)業(yè)者很聰明，也很勤奮，基于微信基礎(chǔ)上做房地產(chǎn)O2O，時(shí)機(jī)也對。

就過去來說，在廣州，地產(chǎn)行業(yè)是很有優(yōu)勢的，微信總部在廣州，也有優(yōu)勢。過去地產(chǎn)，對渠道，對消費(fèi)者，沒有客源是個(gè)大問題，為什么沒有客源，因?yàn)檫^了白金時(shí)代，現(xiàn)在是白銀時(shí)代，原來通過傳統(tǒng)媒體做廣告，現(xiàn)在都沒人看報(bào)紙，下降的太厲害了，但是會(huì)看微信。

微信找到客源，導(dǎo)入到線下，甚至在網(wǎng)上可以完成支付，至少可以網(wǎng)上完成認(rèn)籌這么一個(gè)過程。找客源的方法有很多，都是邊做邊摸索，慢慢會(huì)越來越清晰，一開始都是設(shè)想，創(chuàng)業(yè)初期不可能完全想的很準(zhǔn)，扎進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)越挖越深。

原來地產(chǎn)行業(yè)挺封閉的，互聯(lián)網(wǎng)人士基本上很難涉入進(jìn)去，我們大方向明白了，往下走，會(huì)越來越輕松，微信以公眾號(hào)為基礎(chǔ)，玩紅包，玩眾籌這概念，讓大家參與進(jìn)來，這是傳統(tǒng)媒體無法玩的一種做法，傳統(tǒng)媒體與微信的傳播方式差別很大。

這樣變化之后，基于微信地產(chǎn)做個(gè)新型銷售O2O項(xiàng)目就有一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，這個(gè)行業(yè)是個(gè)大行業(yè)，無論怎樣也是好幾萬億的市場。

還有一個(gè)項(xiàng)目是裝修圈，它是另外一種模式，它是把裝修設(shè)計(jì)師們通過APP連接起來，由此切入到裝修商業(yè)活動(dòng)過過程當(dāng)中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師需要找客戶，裝修圈為設(shè)計(jì)師提供基礎(chǔ)工具，通過工具就可以很方便的找到客戶。裝修行業(yè)，另外一個(gè)角度來說，設(shè)計(jì)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只要請了設(shè)計(jì)師的話，對業(yè)主買各種東西的決策還是有很大的影響力的。

秦剛：你投了項(xiàng)目之后會(huì)幫忙吆喝嗎？

趙劍海：我們每年會(huì)搞二次中國好創(chuàng)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大賽，會(huì)邀請好多人來，作為一個(gè)明星去捧紅一些項(xiàng)目。去年創(chuàng)新谷做過廣州醫(yī)博會(huì)，那次一兩天來了一萬多人次。

我們辦“中國好創(chuàng)業(yè)”的活動(dòng)，致力于推動(dòng)中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，每屆中國好創(chuàng)業(yè)包括高峰論壇、創(chuàng)業(yè)大賽和專業(yè)展覽，匯集了中國的投融大咖、行業(yè)精英、屌絲創(chuàng)業(yè)者和廣大開發(fā)者。每屆中國好創(chuàng)業(yè)期間還舉辦大型音樂節(jié)，集創(chuàng)業(yè)投資科技和音樂為一體，成為中國最大的創(chuàng)業(yè)節(jié)。

我們的夢想是將這檔創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，像好萊塢那樣打造出創(chuàng)業(yè)明星，像中國好聲音一樣搞成節(jié)目，做這樣的一個(gè)推動(dòng)，其實(shí)過程和所有大賽內(nèi)容差不多，但是規(guī)模要大，要大場地，吸引幾千人或上萬人來，再加上媒體曝光，做出效果，并很好的堅(jiān)持下去。

以前與趙劍海共事的時(shí)候，老趙就對項(xiàng)目的成長速度非常關(guān)注。如今他的“創(chuàng)吧”，高度的專業(yè)融合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放性，能讓項(xiàng)目的成長速度增加5倍以上，也就是說在互聯(lián)網(wǎng)上，大概一年，就能夠初現(xiàn)千萬級(jí)用戶群，到時(shí)候項(xiàng)目的估值就能上去了。當(dāng)你看懂老趙在訪問里的理論闡述時(shí)，你就看懂時(shí)機(jī)了。

秦剛：非常感謝今天的分享，也祝創(chuàng)吧能夠有更多的好項(xiàng)目涌現(xiàn)出來。

趙劍海：多謝提供這個(gè)平臺(tái)讓更多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)創(chuàng)吧，也期待能夠有更多的創(chuàng)業(yè)者入駐創(chuàng)吧，一起把握這個(gè)最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

我是秦剛，每天給大家一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)文章，希望能夠給大家有一些不同的思維。

秦剛簡介：垂直互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)教練，1999年從事垂直網(wǎng)站工作，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車網(wǎng)市場總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席 總裁。QQ&個(gè)人微信號(hào)1111884 ，微信公眾號(hào) q1111884

----------------

加入秦王會(huì)： 秦王會(huì)是秦剛和王通聯(lián)合創(chuàng)辦的一個(gè)社群，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖組成的高端網(wǎng)絡(luò)社群，這里有最接地氣的創(chuàng)業(yè)者與你一起交流，一起成長。如果你想在創(chuàng)業(yè)路上不孤獨(dú)，歡迎一起加入秦王會(huì)，年費(fèi)2萬2每年，入會(huì)請聯(lián)系秦王會(huì)COO 木木：QQ/微信號(hào) 480081359

—————————

本文編輯：石卓璽（微信/QQ:986342346）

版權(quán)聲明：本文為秦王會(huì)版權(quán)所有，歡迎轉(zhuǎn)載

轉(zhuǎn)載請注明出處：http://www.cddczsgc.com/3297.html

Views All Time

842

Views Today

1